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赵兴峰:『数字化转型战略与实战』

数字化转型数字化战略数字化商业模式创新数据化管理模式数据化管理变革

2016-11-21 4433

对象

• 已经深刻认识到企业数字化转型重要性、必要性，有行动紧迫性的传统企业。 • 高层管理团队：董事长、总裁、总经理、副总经理、CXO等企业家及决策高层。 • 企业数字化转型责任团队：CDO、CIO、CTO等信息化、数字化团队负责人。

目的

• 一份系统的数字化转型战略方案和落地路线图 • 20+可持续应用的数字化战略规划方法、模型、工具 • 避开前人走过的10大数字化转型误区陷阱及五大难关，不再盲目试错浪费投资 • 学习了解实战前沿的数字化转型案例。

内容

『数字化转型战略与实战』

——数字蝶变·智领未来，现代卓越数字化领导者必修课

——中海油/阿里/美的/海尔/一汽/广汽/中国平安/国家电网/富士康/伊利/保利/国药/联想/顺丰/汤臣倍健等名企专项高管班，一致好评课程!

——北京大学/清华大学/人民大学商学院/浙大管理学院/武大经管学院/法国里昂商学院/上海财大等知名商学院EMBA/CXO班，一致好评课程!

赵兴峰老师©版权课程

课程背景:

• 技术驱动进化：我们已进入数字智能时代，数据技术的成熟和应用正在推动我们经济、社会和企业生产方式、管理方式、组织方式和商业模式的升级和进化；数字化转型已成为时代大趋势。

• 顺势而为，谋局而定：利用数字技术提升管理效率，优化组织方式，创新商业模式已成为多数企业的选择。越来越多的企业已经把数字化转型当做战略突破的重要举措，关键举措。

• 认知决定行动：数字化转型-利用数字技术提升竞争力不是一个做与不做的选择题，而是一个“转什么、向哪儿转、如何转”的必答的行动问题。数字化转型作为新兴技术应用，涉及面广，影响因素繁杂，且理论成熟度低，专业人才匮乏，所以如何正确地、顺利地、有效地转型已成为一个从认知到行动的专业难题。

• 认知和能力决定成功率：数字化转型首先要对数字化转型有清晰的认知和团队的共识，其次要有合适的方法来规划设计，然后不断育成能力以推动实施落地。

• 理论源自实践，学以致用：实战数字化转型专家、《数字蝶变》作者赵兴峰老师结合多数企业的困惑/痛点，结合其20年数据商业智能+10年数字化转型与数据化管理应用的咨询落地实践，提炼总结成具兼具理论框架与实践结合的体系化课程，为企业高管团队在推动本企业数字化转型过程中厘清认知、明晰方向、设计愿景、规划路线提供了学以致用、学以致变的专业指导。

课程对象:

• 企业董事长/总裁、总经理、以及企业高层领导团队、企业数字化转型委员会

• 企业数字化转型执行小组成员、数字化转型技术团队骨干、信息中心/数据中心负责人

时间安排:

• EMBA总裁班、高级经理人班等公开课、企业高管内训，标准版课程2天

• 企业高管内训，分学习小组，深度研讨，输出初步方案，工作坊式定制内训课3天

课程收益:

• 明确认知：真正的数字化转型到底是什么？与信息化有什么区别？为什么要且必须进行转型？

• 明确方向：我们的数字化转型需要转什么？往哪儿转？怎么转？

• 明确愿景：未来数字化转型的蓝图是什么？愿景是什么？我们最终要达到什么样子？

• 明确路径：「长远规划，阶段实施」才能保证所有的努力都是在同一个方向上的，才能形成合力效应和迭代效应。没有清晰的路线，转型过程中碰到难点就容易退缩，就会迷失；

• 达成共识：达成团队的协同与共识；认知决定行动，共识大于知识，高层团队的同心协力才能让企业的数字化转型进行得更顺畅、更彻底、更有效。

课程大纲:

第一部分、数字化转型认知

1、数字化转型的四大趋势

• 技术趋势：六大类数字技术正在颠覆企业生产、管理方式及商业模式，驱动企业快速进化；

• 环境趋势：外部环境变化加速，不确定性成为新常态，数字化转型是应对不确定性的唯一出路；

• 产业趋势：产业边界正在被打破，跨界打劫现象频繁发生，传统企业经营模式受到严峻挑战；

• 模式趋势：企业组织型态正在发生变化，点线面体的企业资源组织方式正在升维，平台化企业、生

态型企业纷纷崛起，未来的企业要么做生态，要么进生态，要么被淘汰。

2、数字化转型的底层逻辑

• 数字化转型的本质是驱动企业智力升级，建设智慧型企业；

• 数字技术闭环体系：数字技术赋能的企业经营管理决策闭环，从IT思维到DT思维的升级；

• 数据的四层价值与数据化管理四层金塔-DIKW金字塔和企业经营管理数据应用金字塔；

• 认识数字技术的底层逻辑：『感知-响应』模型-闭环迭代体系；

• 企业数字化成熟度模型介绍：不同的成熟度模型侧重点不同。

第二部分、数字化转型战略规划五步法

1、第一步：外部环境分析——新五力模型分析企业内外部环境

• 外部行业的稳定性决定着企业数字化转型的时间窗口，代表着企业转型的紧迫性；

• 跨界打劫的科技巨头和互联网巨头的整合为企业带来了威胁，也为企业提供了机遇；

• 新五力模型用来分析企业数字化转型的外部环境；

• 数字智能时代下的新趋势需要的六项新思维模式；

2、第二步：数字愿景——规划设计企业数字化转型的全景图

• 横向：4大维度规划设计企业数字化转型，避免全面性缺失；

• 纵向：3个数字化升级的阶段（数字化-数据化-数智化）。

3、第三步：数字化转型路线——遴选转型模式和路径

• 根据企业内外部环境决定转型首选路线选择

• 多数企业选择的3条数字化转型主线

4、第四步：数字化转型场景——提效创新设计应用场景

• 基于价值创造的数字化应用场景

• 从提效到创新的分步骤升级

• 基于价值链的数字化场景设计和选择-场景地图；

• 数字化转型应用场景路线图绘制方法

5、第五步：数字化转型实施——4轮驱动企业数字化转型落地实施

• 企业实施数字化转型的四条线

• 数字化转型是组织管理方式的变革，4轮驱动力必不可少

• 重点项（组织轮）：数字化转型组织设计问题

第三部分、数字化转型常见错误与难点问题

1、企业数字化转型常见的10大陷阱

• 数据崇拜陷阱、技术崇拜陷阱、数据资产陷阱、项目陷阱、表象陷阱、组织陷阱、文化陷阱、能力陷阱、变革陷阱、意识陷阱

2、企业数字化转型过程中的5大难关

• 数据基础关、开放共享关、技术应用关、人才能力关、组织变革关

第四部分、数字化转型实战场景案例

本部分根据实际企业情况遴选不同的实战案例。

• 数据指标化管理提效：让信息化产生的数据发挥出力量，驱动数字化转型

• 数据可视化管理：让管理可见、过程可控、目标可达

• 数据模型化管理：让管理决策有据可依，让数据分析优化资源配置，提升效益

• 组织平台化创新：数据驱动的组织平台化创新，让数据导航赋能持续经营

• 商业模式创新：通过数据技术创造新业务、新商业、新营收

• 生态型组织案例：新兴产业运营商平台打造大型产业生态平台

专家简介：赵兴峰（15810976721）

MDA研究院创始人兼首席顾问·实战数字化转型战略专家/数智化管理专家/智慧型企业架构师

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管，前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士 | 西安交大学士

社会资历与荣誉（部分）：

中关村数字经济产业联盟首席顾问 | 中国财务管理协会特聘数字化转型顾问 | 中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问 | ”数字中国论坛“（2021新年论坛）特邀论坛对话嘉宾；

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数字化转型战略课程主讲教授；

国网电网/宝武钢铁/阿里钉钉/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/东风/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔股份/招金集团/双汇集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等头部企业数字化战略与数智化管理金牌导师/训战专家；

山东/江苏经信委、北京/深圳/福建国资委、工信部领军人才等CXO班数字化转型战略课程教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，15年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

企业数字化转型咨询顾问辅导：数字化战略规划|大数据平台建设|管理智慧工作台搭建|数字化转型与数智化管理常年辅导顾问

荣誉客户/伙伴（部分）：通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

邀请赵兴峰老师授课，了解日程安排及索取2025年度最新详细课程资料，可咨询赵兴峰老师全权独家助理山老师15810976721。

备注：本课程为赵兴峰老师原创独家版权课程，未经允许，严谨一切网络转发及复制使用。