王京刚博士，“数字化转型+战略竞争+组织变革”领域三栖权威专家；山东未来集团首席战略官；山东省特检集团独立董事；中芯控股（广东）集团有限公司独立董事；北京博雅国研信息科学研究院首席专家；北大纵横高级合伙人；北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授。

2月16日，王京刚博士受邀来到浙江大学，为学员带来《战略营销与倍速增长》课程的分享，意在讲授营销战略，传授营销技巧。

王京刚博士认为，一个企业在努力地艰难匍匐前进的时候，他一定要讲霸术。但是当他成功了以后，他不会再讲霸术，因为霸术里面蕴含着太多的原罪、艰难的尝试、小概率事件和未被揭露出来的漏洞。所以他不希望有第二个企业，运用同样的霸术击败他，所以他一般不会再讲霸术，甚至他不承认有霸术的存在。

所以企业成功以后都会讲王道，他会讲战略的重要性，治理的重要性，人力资源的重要性，文化的重要性，长效机制的重要性。一些优秀企业、特殊资源禀赋企业、政治资源型企业，以及对特殊资源异常敏感，并且出于某种精力，建立了这种资源管理能力的企业，事实上一直是食物链顶端的霸占者。