红色组织领导力

培训对象：党政机关、央国企管理干部

时间：1天（6小时）

课程内容：

一、纲领是基于伟大使命的愿景

纲领，是一个组织的基础，它以最简洁的方式，描述了一个组织的未来目标、历史使命以及核心价值。它为组织提供了一个明确的方向，让每一个成员都能够清楚地理解他们的使命和目标。纲领的重要性在于，它回答了三个关键的问题：我们追求什么？我们为谁追求？我们如何追求？这三个问题，是每个组织都必须面对和回答的。纲领以其清晰、持久、独特的特性，给出了这些问题的答案，同时也揭示了组织存在的目的和理由。在我国，中国清晰地描绘了组织的目的、蓝图和路线。每一个党员都对党的“使命”、“愿景”、“价值观”有着深入的理解，他们把这一切具体化为自己的理想和目标。这种深入人心的理解和认同，产生了不可思议的组织战斗力和组织凝聚力，使中国能够团结一致，共同为实现我们的目标而努力。

1) 真正的希望来自新的火种

2) 摒弃过去就必须展示未来

3) 定名须蕴涵动人的诉求

4) 努力与实际相切合才会具备实力

5) 努力与方向相吻合才能展示魅力

6) 形成普遍利益来反对特殊利益

7) 线段与射线同样重要

8) 咬定青山不放松

9) 有理想就不会被同化

二、路线成就组织的宏基伟业

路线是高于战略的战略，是我们为了实现既定目的所制定出的长远规划。它是我们为了实现组织的最佳效率而做出的最佳选择、规划、组合和排列的战略群，具有强大的协同效应。在中国的经验中，我们明确知道，确定一条完整的路线至少必须包括三个层次。首先，我们需要在第一层次上具体化组织的共同愿景，以此来确定组织的基本努力方向。其次，在第二层次上，我们需要根据既定的基本路线来形成阶段性战略，也就是我们常说的路线图。最后，在第三层次上，我们需要将阶段性战略细化为具体的行为规则，这就是我们常说的纲举目张。只有这样，我们才能确保路线的完整性和实施的有效性。

1) 路线成就宏基伟业

2) 伟大的理论、科学的路线

3) 路线追求聚焦效应

4) 不断调适才会得势

5) 路线是个纲，纲举目张

6) 路线贵在坚持

7) 路线是一种协同效应的战略集合群

8) 路线思维高于战略思维

9) 确定正确路线的要旨

10) 人才是关键因素

11) 罗马不是一日建成的

三、组织是实现路线的保证

管理学科的独立性源于对组织、人和任务的全面关注。组织在这一过程中起着至关重要的作用，它既是众多个体的集合，也是实现共同愿景的载体。只有通过提炼和组织思想，我们才能培育出组织精神，并发挥出组织的力量。在我国，党的组织建设更是体现了红色管理的独特性。这种管理方式强调思想和作风的“软建设”与制度和形式的“硬建设”相辅相成，共同塑造了组织的活力和战斗力。通过这种方式，我们可以更好地实现组织的目标，推动我国的发展进步。

1、思想建设铸造组织之魂

1) 首要形成组织的共同价值观

2) 核心是解决人的世界观问题

3) 围绕时代中心任务进行思想建设

4) 以真实经历来讲述组织成长的故事

5) 以情感体验来描绘组织奋斗的前景

6) 以理性思维来历练组织成员的意志

7) 以解决党的历史问题统一思想

8) 思想贵在提炼重在建设

9) 培育精神弘扬力量

10) 跳动着的精神乐章

2、组织建设实现共同愿景

1) 纪律性催生战斗力

2) 民主集中制强化组织能力

3) 组织的核心是制度建设

4) 组织形式随任务而变化

5) 组织程序不能忽视

6) 通过文化、制度和训练提高战斗力

7) 变革永葆组织活力

8) 精兵简政提升组织效率

3、作风建设展示组织精神

1) 改造我们的学习

2) 作风建设要坚持学用哲学

3) 学风是态度问题

4) 首要是理论联系实际

联系群众力量无穷

批评与自我批评鞭策组织成长

5) 艰苦奋斗与自力更生相辅相成

6) 反腐倡廉事关组织的生死存亡

四、干部是组织建设的关键

路线确定之后，干部就是决定的因素，干部问题同样是战略问题。而且，历史和经验的逻辑是，党管干部强调了干部为谁服务的问题，既把握了人才的时代性，更保证了干部管理的方向性。干部的成长和领导干部的培养，是一个长期的、面向未来的系统工程。中国有一套完整、有效的方法，用以提高干部群体、各级组织的整体素质，坚持把干部作为组织建设的关键，把干部的成长和组织的发展有机结合起来。

1、干部管理方向

1) 干部问题是战略问题

2) 路线确定之后，干部就是决定的因素

3) 党管人才是历史经验，解决方向问题

4) 把握人才的时代性

5) 注重领导干部的培养和成长

6) 注重社会锻炼

7) 注重干校培训

8) 量才使用放手使用

9) 注重组织对干部的爱护

10) 注重组织对干部的激励

11) 突出强调修养标准

12) 注意化解内部矛盾

五、领导是引领发展的核心

领导是推动发展的核心力量。他们最重要的职责是引领方向，对当前环境有深刻的洞察力，对未来有远见，并且能够引导变革和发展。具体来说，领导的职责包括制定决策（出主意）和运用人才（用干部），进行调查研究，做出科学决策，引领发展，以及鼓舞士气，集思广益，凝聚力量。

领导工作既是一门有规律可循的科学，也是一门需要策略的艺术。他们需要进行全面沟通，有效协调，以及灵活的激励。此外，领导还需要关注领导班子建设，转变领导作风，这不仅展现了他们的个人魅力，同时也凸显了集体的智慧。

1、领导在于领路与决策

1) 最大功能在于领路

2) 本质在指挥若定

3) 核心职责在于出主意

4) 基础在于调查研究

5) 具备超凡的预见力

6) 精神力量不可忽视

7) 班子建设事关未来

2、领导思维和艺术并重

1) 从个人魅力到集体智慧

2) 协调关系有效沟通

3) 注意激发榜样的力量

4) 创造条件提供平台

六、透过竞争强化组织战斗力

控制是组织运作的核心，它能确保组织按照既定的目标前进。强化战斗力和提高执行力已经成为控制工作的关键任务。在我国，党领导下的武装斗争经验为管理学中的控制理论带来了新的启示：竞争的存在使管理的控制职能得到了深化和拓展。

在当今社会，无论是组织的生存、发展还是壮大，都无法避免激烈的竞争环境。然而，也正是在竞争中，我们才能找到组织获胜的关键。竞争环境能促使我们更深入地了解自身优劣势，找到适合的发展策略，进而强化我们的战斗力，实现我们的目标。

总的来说，竞争是组织发展的重要推动力，我们需要正视它，研究它，利用它，以实现组织的长期发展。

1) 竞争不是空手套，首要强调实力

2) 竞争强调贴近终端

3) 竞争强调战略正确性

4) 竞争要定准核心竞争力

5) 竞争要知己知彼

6) 竞争要有团队精神

7) 竞争依赖战斗骨干

8) 竞争需要人才复制

七、自主创新永续红色管理

随着外部环境和内部环境的不断变化，组织必须持续调整和适应以满足各种需求。从我们党的奋斗历程中，我们可以得到启示：创新是组织发展的战略制高点，这是无可置疑的事实。创新并非一蹴而就，而是反复试错，不断成长的过程。在历史的长河中，创新是发展的必然趋势。它不仅应该成为组织的日常行为，更应该融入组织的核心价值。

领导者在此过程中扮演着关键角色，他们需要解放思想，尊重并鼓励首创精神，以推动变革。只有这样，才能真正容纳创新，推动创新，引领创新。组织应该在学习中创新，在创新中学习，这样才能保持旺盛的生命力，实现红色管理的永续发展。

1) 创新是战略制高点

2) 创新是成长的最佳方式

3) 创新是反复试错的过程

4) 创新是保持先进性的要求

5) 领导者必须解放思想

6) 总结时代经验的是指导思想

7) 组织章程必须与时俱进

8) 尊重首创鼓励变革

9) 在学习中创新

10) 红色管理的实质就是自主创新