一、优秀团队的基石

 1.不完美的个人与完美的团队

 2.优秀团队模型

 3.团队发展的五个阶段

 4.高效团队的四大特征

 5.风格、文化，依赖性

 6.复制再生，团队更优秀

 7.团队管理的六个误区

二、优秀团队活动演练

 1.活动：合力秀

 2.模拟：老总智慧

 3.沙盘：活动建设模型

三、马拉松主义®团队复制

 1.赛马相马兼顾

 2.用人之长避其短

 3.正确对待四种人

 4.区别对待八种怪象

 5.团队安全与预防管理

 6.为什么是三三制

 7.如何处理团队争议

 8.如何协调团队关系

 9.如何平衡团队功过

 10.如何激发团队成员的士气

 11.如何培育团队文化

 12.如何保持1+1≥2

 13.如何分配棘手任务

 14.如何督导行动过程

 15.如何把握授权的“收”与“放”

 16.如何考核业绩

 17.如何表彰优秀人员

 18.如何促进学习与提高

四、系统回顾总结，组织力测评

五、自由问答、互动

六、团队复制催化器： Work 能胜

l  互动，自由问答

l  讲师著作

《部门主管跟我学》系列

课程特色

不要现象要问题，不要灌输要互动，不要答案要共识。

风格是深入浅出，集知识性、趣味性与活泼性与一起。形式包括：讲授、图示、对话、互动、案例、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。