【课程背景】：

   此课程是培训师研究了100多家企业管理变革咨询案例，总结亲自主导的10多家企业成功全面管理变革经验，融合5年的修行心得，经过上千名企业中高层管理人员应用验证，快速而持久的改善成本、质量、效率、订单交货周期等部门与企业业绩。

在企业经营管理工作中，管理者经常会遇到以下问题

ü 学了很多管理方法、工具，在工作中却应用不好；

ü 制度流程多如牛毛，却无人执行；

ü 对员工实行人情化管理，收获的是员工随意与懒散；

ü 工作激情消亡殆尽，不知如何提升自己；

ü 工作计划、个人、部门、企业目标总是不能有效完成；

    本课程设计的互动与训练，带领您体验在日常工作中如何修习与应用中国传统的修行法门，从而以完全不同的角度来看自己的工作以及工作中遇到的问题，找到能更加快速有效又能持续改善的管理方法。

【课程目标】

Ø 应用落地原则，让所学与规定成为员工的行为，提升绩效；

Ø 利用管理心法，提升工作效率；

Ø 运用管理的合一法，提升管理者计划、控制与沟通能力，达到没有对抗又能做好事；

Ø 设计新的心智模式修练计划，提升自我反省能力、执行力；

【授课形式】

u 案例分析-以学员当下工作中的问题入手，现场分析，现场策划

u 角色扮演-让每一个重点知识与工作实际相接合；

u 现场练习-反复训练，直至掌握工作技能；

【适合对象】

企业中高层管理人员

【授课时长】：标准版2天

【课程大纲】

第一单元：转身，显真相

                  ——识别管理工作中低效的根源

u 思考：为什么困绕我们绩效提升的多是重复发生的事？

Ø 案例研讨：CY公司的采购准交率

u 管理低效的2大特征：

ü 重复发生

ü 管理就是救火

u 思考：问题重复发生的根源是什么？

u 研讨：如何高效的解决问题？

u 看问题的2个角度：

ü 向内

ü 向外

u 思考：为什么我们反复给员工讲道理，做思想工作，员工还是不愿按要求做？

Ø 案例：判逆的小孩成长记

u 寻找企业低效问题的四大工具

Ø 工具：企业经营管理4大基础系统

ü 觉知系统

ü 计划系统

ü 执行系统

ü 教育训练系统

第二单元  转念即佛、引爆内心小宇宙

          ——运用自我提升方法，快乐精进

u 研讨：对工作对生活失去激情的原因是什么？

Ø 案例：豪赌的企业家

u 激情消失、进步停止的原因

ü 无明

ü 习得无助

u 激发内心快乐与进步能量的三步法

ü 内观

ü 自性

ü 当下

u 讨论：如何找到自我进步的机会？

u 内观的定义

ü 看自己

u 内观的作用

ü 改善人际关系

ü 进步的切入点

ü 找到问题产生的根源

u 研讨：工作中内观，观什么？

u 如何建立管理工作中的内观体系？

Ø 工具：内观体系建立六步法

Ø 练习：以内观心法来分析自己的一个失败案例

u 思考：为什么机会来临时，不敢出手？

Ø 视频学习

u 行动力的来源是什么

ü 自信

ü 自性

u 什么是自性？

ü 本来，自然    

u 自性的开发的好处

ü 进取心

ü 服从性

ü 创新力

ü 专注力

ü 爱工作，爱生活

u 研讨：如何开发自性？

Ø 工具：觉知、约束

Ø 练习：设计自己或自已所辖下属的自性开发方案

u 思考：为什么发现问题时，都是问题很严重的时候？

u 讨论：为什么我们的方法正确，但是却产生不了效果？

u 快速有效的抓住机会、解决问题的方法

ü 当下

u 当下的好处

ü 及时发现机会

ü 预防问题

ü 快速成长

u 工作中如何做到活在当下？

Ø 工具：三定卡

Ø 练习：制订一份自己的三定卡  

第三单元  转法，上下齐心，其利断金

         ——使用合一法则，打造有战斗力的团队

       

u 思考：一个团队缺乏战斗力会出现什么问题？

u 研讨：为什么由一群龙组成的团队却是一条虫？

Ø 案例：大爱的老板

u 有战斗力的团队特征

ü 专注

ü 气场大

ü 活力强

ü 行动速

u 研讨：怎么样开发团队的战斗力？

Ø 案例：最具战斗力的团队

u 思考：为何员工经常好心办坏事？

u 研讨：如何将凝聚团队成员能量？

Ø 方法：约束法

Ø 案例：红军的纪律

u 工作中的约束有那些？

ü 制度

ü 计划

ü 要求

ü 指标

u 思考：为什么好的制度、方案、计划总不被执行？

u 研讨：如何识别制度、方案、计划是否可被执行？

Ø 练习：分析工作中执行不好的一个方案或制度

Ø 工具：有效性分析表

u 研讨：为什么员工不愿在工作中发挥其才智？

Ø 案例：酒驾

u 员工行动的动机

ü 足够的苦

ü 足够的益

u 有效激励的三种方式

ü 钱

ü 认同

ü 工作

u 思考：为什么重奖之下没有勇夫？

Ø 案例：德胜洋楼

u 思考：为什么很多企业实行重奖重罚，但是员工并不买帐？

u 有效激励的原则

ü 及时

ü 正确

u 如何识别企业激励措施是有效的？

Ø 工具：四象限法

u 研讨：阿米巴模式对我们的启示有那些？

u 思考：为什么新员工进公司一年后激情不再？

Ø 案例：只有一条规定的纪律严明、战斗力超强的BO公司

u 如何让企业上下齐心？

Ø 工具：合一法则

Ø 练习：使用合一法则，分析当前公司的一条规定或制度

第四单元  行动、落地，收获业绩

            ——设计高效管理机制、方法，提升工作业绩    

u 思考：为什么企业有制度、有激励、员工有激情，但结果还是不好？

u 制度、方案、目标落地实施不佳的原因

ü 不可执行

ü 不会执行

u 如何识别制度、规定、方案可不可执行？

Ø 工具：可执行性分析表

Ø 练习：分析一份目前工作中正执行不好的制度或方案

u 思考：为什么同样的制度，有人使用很有效果，有些人却说没有用？

u 研讨：如何制作出一份执行（实施）计划？

Ø 工具：执行计划（方案、规定）四大原则

ü 服务

ü 动作

ü 细化

ü 频率

u 练习：设计一套工作中如何提升执行落地能力的系统。

第五单元  总结篇

                   ——使用心法修行，工作与生活双丰收  

 

u 思考：如何协调统一工作与生活，快乐与高效的关系？

u 研讨：令我们在工作与生活中痛苦的原因？

u 经营管理脱苦之道——开发生命的源头活水

Ø 工具：管理心法

u 成功实施心法的四步曲

ü 觉知

ü 遵从

ü 觉知

ü 了因果

Ø 练习：设计一份在工作中自我修行的计划