喻国庆,喻国庆讲师,喻国庆联系方式,喻国庆培训师-【讲师网】
销售 营销创新实战专家
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
喻国庆:营销体系建设与团队打造
2016-05-04 1662
对象
总经理、老板、主管营销的副总、营销总监、营销经理、产品总监(或研发总监)、其他相关核心高管
目的
建设与团队打造
内容

【课程背景】



营销团队的打造是企业的重中之重,打造一支虎狼之师,便可攻城略地,所向披靡,如何能组织一支高效的团队,有哪些好的方法?组建团队的过程中我们通常都有哪些误区?面对消极的团队我们应该怎么办?互联网时代营销体系又是如何构建?仅有人还不行必须完善体系,从顶层设计、到中层发育、到基础落地,都必须有清晰的营销战略、营销组织、营销目标、营销管控以及激励模式才能确保企业营销业绩突飞猛进,企业发展基业长青。



【授课时长】



时间:一天(6小时)



【课程收益】



1、 一套清晰的营销体系与团队打造的方法

2、 消除营销团队组建和打造过程中的难点、误区;

3、 制定营销计划与营销计划的实施.

4、 营销体系运营管控的方法用体系来管理团队;

5、 教会如何提高员工满意度的方法;



【授课对象】



总经理、老板、主管营销的副总、营销总监、营销经理、营销人员,其他相关公司中层高干部



【课程特色】



案例讨论、故事分析、视频感知、游戏参与、分组研讨、角色扮演,并善于运用现场案例进行剖析,寓教于乐,通俗易懂,让每个学员都能轻松接受,并落地运用。提供相关工具。


【课程大纲】


第一部分  营销体系与营销战略

1、企业管理中的十大乱象

2、营销体系包括的内容与重要性

3、企业战略发展的”四大死穴”

4、企业的营销战略与互联网转型升级

5、企业老板做应该做哪些事

6、优秀企业家的运营管理思维

7、企业成功的黄金法则

8、工具:企业发展战略的ECIRM模型

9、案例:从一个小印刷厂到产业集团的转型升级

10、案例:新三板的奇迹,从3千万到56亿

第二部分  营销计划与管控

1、制定营销计划与预算中常见的误区

2、当计划没有变化快,业绩完不成怎么办?

3、如何准确的制定营销计划

4、如何制定月度营销指导书

5、如何用复盘来管控营销计划

6、工具:一张报表看清营销能力

7、案例:为什么月报、周报、日报都不起作用

8、案例:王总公司的营销费用为何总是超标

第三部分  营销团队打造

1、如何招到理想的操盘手或营销经理?

2、招聘中经常出现的误区与解决办法

3、建队伍、带团队、管军团的区别

4、建队伍的难点:只会搭班子不会收摊子

5、换人与离职的秘诀

6、企业互联网团队的设置

7、工具:现场招聘1问20答工具的使用

8、案例:企业中的组织部长

9、案例:曹操的爱士与杀士

第四部分  营销团队的激励与管控

1、八招提升员工满意度

2、营销团队的整体效能如何提高

3、为什么员工不思进取?

4、营销体系的管控之一:结果管控

5、营销体系的管控之二:制度管控

6、营销体系的管控之三:信息管控

7、营销体系的管控之四:权利管控

8、营销体系管理创新

9、案例:松下幸之助的工作方法

10、案例:创维集团总裁张学斌工作法


全部评论 (0)
讲师网成都站 cd.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中