当今的社会已逐步由PC互联网时代过渡到“后PC移动互联网时代”。移动互联网：不是趋势，是现状。不是将来，是现在。谁先占领了用户的手机，谁将占领市场的先机！
                                                                                              ——苹果前CEO 乔布斯  

       纵观当今的社会，移动互联网终端已逐渐代替PC互联网终端，社会节奏的紧凑与快速，人类如果依靠传统的终端工具，守住陈旧的观念，是无法适应当今社会的步伐的。后PC移动互联网时代的到来，促使着更多的行业和企业开始寻求自己的谋生之路。如果说10年前，你身家10亿，可以依靠雄厚的资金、人脉、资源来垄断整个社会经济市场完全可能，“弱肉强食，强者胜，弱者败”。那么当今的移动互联网时代，是否还是10年前的企业经营之道呢？整个世界都在告诉我们：“不是”!

        中国的互联网产业是一个“赢家通吃，合作共赢”的语境，在这里，傍上巨头的互联网可能一步登天，反之，地狱之门或许悄然为它们打开。不想生存在阴影下，就必须签订城下之盟。纵观世界，从2010年开始，并购与收购成为了全球互联网和移动终端行业的一大关键词，在短短的几年时间，出现了数宗并购。其中移动终端最大的并购案例，就是全球持续15年手机销售巨头企业-芬兰诺基亚公司，被美国微软以37.9亿欧元并购。

       中国互联网巨头阿里巴巴以40亿美元成功并购UC，据说将成为中国互联网市场最大的成交并购。而就在2015年国庆刚过，10月08日，国内最强大的两个品牌团购网站：大众点评与美团在北京联合发布声明，宣布达成战略合作，双方共同成立新公司，跨界合作打通成为中国O2O领域的领先平台。

       众多的互联网行业纷纷加入“并购潮流“，留给我们思考是，并购之后的企业生存之道在哪里？并购是否意味着企业吞并？并购带给企业的真正价值是什么？透过互联网行业的并购案例，我们不难发现一个问题，在并购之前的企业在整个行业依然拥有稳定的客户资源、广阔的市场发展空间、完善的管理体系，那为什么还是选择与其他企业并购发展呢？在分析这个问题的同时，我们需要分清楚三个词语：“吞购、收购、并购”，才能理解并购的真正含义。
       “吞购”在市场经济的竞争环境中，是指企业的强弱对话之间，强者以市场竞争的极端方式，抢占对手市场和客户资源，逼迫对方将企业产业以资金或资源进行转让方式的吞并，成为一线的市场垄断者，吞购的行为是当今世界经济存在方式最长的企业扩张手段，主要流行于80年代末到90年代末。著名的中国重工业巨头SANY集团，在90年代初期，从郴州重工业吞购起步，逐渐将湖南省传统的重工业企业逐一吞购，垄断了这个湖南重工业市场。
       “收购”是指企业因自身经营管理不当，市场竞争逐渐代替，企业综合管理能力降低，自愿接受其他企业主要以资金方式购买企业资产，但保留企业原有产品技术和品牌的交易方式。世界手机巨头诺基亚手机在2013年自愿接受，美国微软公司收购其经营权及管理员工，但保留了诺基亚核心技术自主经营权利。
       “并购”是全球互联网行业最盛行的一种企业交易方式，并购是指两家或两家以上的企业，以实现资金交易购买企业产品，充实和完善自身产品体系，同时以公平共赢的合作方式，实现资源共享，企业管理交流，最终实现企业利益最大化，客户价值最高化为目的的最好的企业合作方式。
        从大众点评和美团的并购模式，表面上看来只是企业之间的相互资金收购，强者说服弱者，但是从市场占有上看，两者都拥有自己固定的消费群体，各自优势劣势都存在，不存在谁能够全面吞并谁的企业。从本质上分析，两家企业的合作是最切合移动互联网发展特点的，移动互联网最鲜明的6大特点是：（便捷、便携、即时、定向、精准、感触性）。而两家企业的合作机制是：

1、两家企业的人员架构保持不变，保留各自品牌和业务独立运营，拥有对品牌的独立运营性；

2、由于两家企业同属于团购网站，在客户和市场的占有上拥有重叠性，强强合作可以分享各自的优势资源，弥补劣势，推动整体行业的升级；

3、作为并购的两家企业来说，合作之后可以学习对方的优势经营模式，给消费者增加全方位的团购产品的优质服务，切合移动互联网产品市场的“无缝对接”；

4、同时两家企业之间，能强强联手打通线上与线下的O2O模式，在合作模式上切合后PC时代的“赢家通吃，合作共赢”目的，从本质上改变了传统市场“一家垄断，全盘皆收”极端企业经营之道，真正做到“以用户体验”为目的的营销合作模式。

纵观移动互联网行业，正如乔布斯所言：谁先占领更多的手机终端用户，谁就抢占了市场的先机。同样我们的企业-58同城，经历了10年的发展，在2015年同样的意识到移动互联网时代“并购”模式发展的必要性，开启了赶集网、安居客三家企业的并购的合作模式。
1、从企业的管理、营销模式、产品线上依然保留各自的核心的自主经营权；
2、同时在营销体系中，逐步将单一的产品线的终端销售人员，通过企业培训、产品体系优化，转型到58、安居客、赶集网三条产品线同时熟悉的销售人才；
3、从客户需求为导向，将最适合客户消费的产品植入用户心中，打造强强联盟，优势互补的合作模式，打造互联网市场房产线上的优质品牌；
4、同时充分利用移动互联网的6大特性，搭建网上、微信平台，将公司、客户、直接客户充分联系在一线，循环交流，让用户充分体验产品的优质，便捷、快速的将房源营销到直接客户手上，真正意义上建立移动互联网服务营销体系。

       时代在变，我们的生活也在发生改变。移动互联网使我们的工作、生活实现了无限可能，无处不在的互联网时代已经切入到当今的社会，传统的“弱肉强食”的经营之道，已经告别了这个时代。全新的移动互联合作模式，共享对手之间的优势资源，填补自我的不足，合作共赢。感受移动互联的真正魅力，放眼世界的互联思维，才是现在企业、创业者长远发展的永恒之道！

                                                                                                             作者：邓晓亮