【课程收益】

房地产企业跨区域、多项目管控，天高皇帝远，未知风险不可控，一般来说：

l  人员不好管；

l  钱不好分；

l  项目开发周期延误；

l  项目利润无法监控；

l  项目容易出现“作品”而非“产品”；

l  一抓就死，一放就乱；

l  当地政府人脉不熟悉，怎么办？

l  当地客情不了解，怎么办？

【讲师简介】

李老师，国家注册一级建造师、国家二级心理咨询师、资深房地产企业咨询管理顾问；实力派地产运营管理培训师。

曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，8年房地产咨询机构研究与从业经验，每年帮助数家房地产企业担任顾问。

【课程周期】

课程将用两天时间

老师将以一个可供学习、“够得着”的企业案例为主线，穿插其它企业的管理精华，保证您两天课程惊呼“新、难、高、全、实”。

【课程对象】

房地产企业高层管理人员：董事长、总裁、分管成本或运营副总裁、运营总监、成本总监、运营经理、

成本经理、项目总经理

【课程大纲】

 引言：跨区域多项目异地管理困难在哪里？

 1、“照镜子”，走出去前对自己不了解；

 2、关在屋子里异想天开；

 3、政府公关、人脉关系不熟悉；

 4、项目定位把控不准，当地消费者习惯不了解；

 5、开发过程风险难当，强龙难压“地头蛇”；

 6、“天高皇帝远”，该如何实现合理授权与监控？

 7、人员难管、钱难分，怎么办？

 8、走出去，“开项目”还是“做企业”？

 第一部分：“照镜子”，无论是否已经走出去，先了解自己吧！

 1、先给自己的企业做一个体检；

 → 战略布局能力评估；

 → 土地获取能力评估；

 → 政府公关能力评估；

 → 金融机构融资能力评估；

 → 产品研究与创新能力评估；

 → 市场研究与定位能力评估；

 → 合作伙伴满意度评估；

 → 成本管控能力评估；

 → 风险控制能力评估；

 → 品牌知名度评估；

 → 员工满意度评估；

 → 内部协同（内耗）情况评估；

 → 客户满意度评估；

 → 内部高级职称人才评估；

 → 信息系统应用水平评估；

 2、在了解自身的基础上进行SWOT分析；

 3、在SWOT分析基础上进行IFE矩阵评估；

 4、竞争态势评估。

 第二部分：跨区域多项目异地管控之“伤”-----如何避免将项目做成“作品”而非“产品”？

 1、 项目利润测算模型的建立方法；

 2、  财务与营改增税收知识背后的秘密；

 3、  什么是“先算后画”，如何将项目利润最大化？

 沙盘模拟：比较不同组之间相同项目不同方案利润之间的差异

 4、  走弯路，花了不少冤枉钱，如何管控？

 5、 如何实现“将好钢用在刀刃上”？

 6、 营销费用如何做到“总额刚性”、“按月控制”？

 第三部分：跨区域多项目异地管控之“愁”-----组织管控、权责该如何合理切割才能做到合理授权、有效监控？

 1、  组织管控模式的选择与抉择；

 2、  运营经理与计划专员岗位如何定位？

 3、  管“钱”的权责如何切割与监控；

 4、  管“事”的权责如何切割与监控；

 5、  管“人”的权责如何切割与监控。

 第四部分：跨区域多项目异地管控之“痛”-----将在外，军令如何统一？

 1、  战略地图的编制方法简介；

 2、  BSC平衡积分卡原理如何管控好项目？

 3、  行动方案计划如何管好项目按照集团或总部要求保持“步调一致”？

 第五部分：跨区域多项目异地管控之“忧”-----年度目标定多少？开发面积定多少才算科学、合理？

 1、  市场环境趋势分析；

 2、  单项目竞争力分析；

 3、  年度销售指标定多少？如何合理、科学推算？

 4、  年度开发目标定多少？如何做到“产销匹配”？

 5、  开发目标如何消化？如何确保顺利“吃下去”？

 → 现金流能否满足开发评估

 → 合作伙伴资源能否满足开发评估

 → 内部人力资源能否满足开发评估

 → 政府公关人员的方法

 → 外在不可预知风险应对措施

 第六部分：跨区域多项目异地管控之“苦”-----如何保障工期如期达成？

 1、 两级计划管控的原理与方法

 → 里程碑计划：管“经营”

 → 主项计划：管“全局”

 2、如何解决集团与项目以及项目部各部门之间的协同问题？

 → 部门月度计划的编制方法与技巧

 2、  年度经营计划如何科学、完整、合理？

 第七部分：跨区域多项目异地管控之“烦”-----如何聚财？如何合理分钱？

 1、《年度经营目标书》是拍脑袋来的吗？

 2、集团与各部门绩效考核指标是拍脑袋来的吗？

 3、项目奖金如何科学合理设置才能让人“拍案”？

 4、如何做到公正公平？

 5、如何做到重要工作“淹没”到非重要工作中？

 6、行为态度指标如何科学、合理的设置？