导入  企业管理者必备的十大实施理念

第一讲  房地产开发成本预算

一、土地成本

土地出让金、财务成本、契税、印花税、领证费用、服务费等

二、前期工程费

政府相关费用、设计费用、检测费、三通一平、临时设施等

三、建安工程费

基础工程、结构及初装工程、外墙工程、保温工程、公共部位装修、其他建筑分包工程、主体安装工程等

四、基础设施建设费

五、公共设施配套建设费

六、开发期间税费

七、其他费用

八、不可预见费

九、管理费用

十、财务费用

▲本讲互动与答疑

第二讲  房地产开发成本预算管控

一、 开发成本编制要点

（一）投资估算编制要点

（二）动态预算编制要点

二、开发成本管控

（一）建安成本控制

（二）资金成本控制

（三）管理成本控制

（四）销售成本控制

▲本讲互动与答疑

第三讲  房地产开发企业、国有企业招标采购风险与管控

一、房地产开发企业招标采购风险与管控要点

（一）房地产开发企业招标采购风险

（二）房地产开发企业招标采购风险管控要点

二、国有企业招标采购风险与管控

（一）国有企业招标采购现状

（二）国有企业招标采购存在的风险

（三）国有企业招标采购风险管控措施

▲本讲互动与答疑

第四讲  最新招投标法律法规要点解读与应用

一、《中华人民共和国招标投标法实施条例》

二、《必须招标的工程项目规定》（国家发改委令 第16号）

三、（建筑法》（2011年4月22日修正)

四、《城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》(1990年5月19日发布施行)

五、《城市房地产开发经营管理条例》(1998年7月20日发布施行,2011年1月8日修改)

六、《土地管理法实施条例》(1986年6月25日通过,2004年8月28日修正)

七、其他最新招投标法律法规要点解读与应用

▲本讲互动与答疑

第五讲  房地产开发企业项目招投标管理业务流程

第一阶段  招标准备阶段

（一）确定项目

（二）申请招标

（三）招标机构审批

（四）组建招标机构

（五）选定招标方式

（六）准备招标文件

（七）编制标底

（八）招标机构审核标底

（九）发布招标广告

第二阶段  资格预审阶段

（一）索购资审文件

（二）填报资格预审文件

（三）资格预审

（四）确定合格单位

（五）确认投标意向

第三阶段  投标阶段

（一）发售标书

（二）购买标书

（三）组织现场考察

（四）组织标前会议

（五）编制补充文件

（六）审定

（七）审核

（八 ）发送补充文件

（九）确定投标策略

（十）编制投标书

（十一）递交投标书

（十二）接受标书

（十三）开标会

（十四）质疑

（十五）答疑

（十六）提出评标意见

（十七）评标报告

（十八）决标商谈

（十九）决标

第四阶段  中标、合同、谈判、签约

（一）发中标通知书

（二）接受中标通知书

（三）办理履约保函

（四）接受中标通知书

（五）合同谈判

（六）通知未中标单位

（七）审定

（八）审批

（九）签字

▲本讲互动与答疑

第六讲  房地产企业成本控制

一、立项成本控制

二、规划环节成本控制

三、 招投标环节成本控制

四、施工环节成本控制

五、材料及设备采购环节成本控制

六、销售环节成本控制

七、工程预决算环节成本控制

八、期间费用的成本控制

九、物业管理成本控制

▲本讲互动与答疑

第七讲  房地产企业财务管理与成本控制的系统管理

一、房地产企业中财务管理和成本控制的关系

二、存在的问题和不足

三、解决问题的措施

案例  LB集团实施财务管理与成本控制的系统管理取得良好效果

▲本讲互动与答疑

第八讲  房地产企业全面预算的编制

一、如何设计房地产企业合理的预算编制体系

二、房地产企业预算编制流程

三、房地产企业项目预算的编制

（一）项目的估算

（二）项目的概算

（三）项目的预算

案例  某房地产企业预算编制流程

四、房地产企业项目整体预算的编制

（一）项目进度预算

（二）项目成本预算

（三）编制项目进度、成本费用汇总表

（四）画出项目进度、成本费用甘特图

（五）编制项目销售预算

（六）编制项目预计利润和预计现金流量表

案例  某房地产企业现金流量预算

五、年度预算编制方法归纳

（一）如何制定年度业务计划

（二）如何设计合理的预算编制体系

（三）年度经营目标的制定与分解

六、房地产企业年度预算的编制

（一）年度经营项目的确定

（二）年度预算的编制

案例   某房地产企业年度预算

七、房地产企业月度预算编制概述

八、房地产企业现金流量预算的编制

九、房地产企业利润预算的编制

十、房地产企业资产负债预算的编制

案例  某房地产企业利润预算

▲本讲互动与答疑

第九讲  房地产企业全面预算的执行与控制

一、房地产企业全面预算执行和控制的基本思路

二、房地产企业动态成本控制

案例  某房地产企业预算执行控制

三、房地产企业加强合同管理

四、房地产企业现金流量管理

（一）现金收支预算原则

（二）月度现金收支预算的制定与执行程序

案例  某房地产企业合同管理

五、房地产企业预算控制原则与内容

六、房地产企业全面预算事中控制

七、房地产企业全面预算事后控制

案例  某房地产企业预算控制——采购材料付款控制流程

▲本讲互动与答疑

第十讲  全面互动答疑与课程总结

时长：2天                              

                                                     编制与讲解：屠建清