课程介绍：

      全面预算管理是现代管理会计的主要组成部分，对于企业内部控制，绩效考核都起着重要的作用，对公司战略的实现也起着支持作用。全面预算管理已经成为现代化企业的重要管理模式。

培训方式：

      “理论+案例”讲解，讨论+提问+解答相结合的形式

课程大纲：

一 认识全面预算管理

 1 全面预算的构成

  2 全面预算与公司战略

3全面预算编制原则

 3 进行全面预算对企业的价值

 4 企业预算管理中经常遇到的问题

二 预算编制的主要方法、流程和分析控制

 1 几种常用的预算编制方法

 2 预算的编制流程

 3 销售预算的编制

 4 生产预算的编制

 5 采购预算的编制

 6 成本预算的编制

 7 费用预算的编制

 8 资金预算等的编制

 9 预算的分析和控制

10 预算考核落地（及时激励措施方法） 

11 全面预算与经营会计

12 全面预算与人才培养发展

13 预算跟踪相关的会议制度

三 如何协调预算管理

1 认清财务部在预算管理中的作用

2 如何分解预算任务

3 如何实现跨部门预算沟通

四 案例分享、讨论

五 提问与解答