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潘登:《群策群力,提升中高层管理者解决问题能力》
2017-03-20 2722
对象
中高层管理者,团队或项目领导者
目的
课堂中获得一套或几套工作方案; 掌握解决问题流程:重构问题,梳理现状,制定目标,差距分析,产生创意,筛选策略; 掌握分析现状和制定SMART目标的方法; 掌握头脑风暴法、世界咖啡等方法,获取个人、团队和跨部门创意; 掌握2X2矩阵、投票等筛选创意,进行决策的方法; 掌握制作工作计划的方法;
内容

模块一、心态与思维

目标:引导学员理解本次课程以及工作中解决问题,所需的心态与思维:积极主动。

l  上帝规则:给痛苦,然后给解决方案

l  积极主动的好处和消极被动的坏处

l  关注圈与影响圈


模块二、重构问题

目标:让学员了解找到“问题”或者提出一个好问题是解决问题的前提,甚至是最关键一步。同时,让学员掌握重构问题的方法。

l  为什么提出一个好问题非常重要

l  问题的种类

l  重构问题的方法:思维导图

l  针对给出的课题,以小组为单位重构问题


模块三、梳理现状

目标:让学员了解需要解决问题的前提,明晰的现实状况。学习区分观点与事实的方法,以及搜寻现状、整理数据、摈除观点的方法。

l  辨析事实与观点

l  根据上一模块的问题,呈现现状

l  学习整理工具:同类整理。

l  对现状进行分类

l  学习命名方法:对分类后的现状命名


模块四、制定目标

目标:让学员了解并掌握制定目标SMART方法,确定和共识解决问题的目标。

l  SMART的五项原则;

l  根据上一模块的结果,为每一类问题设定SMART目标;


模块五、差距分析

目标:让学员掌握分析问题方法,鱼骨图,5WHY法。

l  根据上一模块的结果,分析需要克服的难题

l  学习5WHY法分析产生难题的原因

l  学习鱼骨图法分析产生难题的原因


模块六、产生创意

目标:学习并掌握头脑风暴,书写式头脑风暴等发散工具。学习运用团队力量解决问题的世界咖啡、漫游挂图等集体思考工具。

l  头脑风暴的基本原则

l  书写式头脑风暴的方法

l  根据上一模块的结果,以小组为单位撰写“解决措施”

l  介绍激发集体创造的基本方法:世界咖啡,漫游挂图等

l  以小组创造的解决方案为基础,展开集体创造获得:世界咖啡或漫游挂图


模块七、筛选方案

目标:学习并掌握2x2矩阵、投票等收敛工具。掌握制作工作计划的方法。

l  收敛工具:2X2矩阵,点投法

l  制作2X2矩阵

l  制作工作计划表


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