一、大环境背景分析——互联网、工业4.0

  1、互联网环境下的用户购买习惯与未来的商业形态

  2、工业4.0的政策环境

  3、市场环境、政策给企业家们的启示

 二、商业模式创新方式

  1、目标客户定位

  2、企业核心能力建设

  3、产品与服务的组合套路

  4、众包与共享思维

  5、建立快速扩张的基础

 三、重构商业模式——方法与工具

  1、明确核心价值观

  2、梳理优势资源与能力

  3、商业模式画布

  4、实操：根据商业模式画布，重新分析企业自身的模式

 四、商业模式落地——战略规划

  1、定位——优势、客群分析、痛点难点、竞争能力分析  

  2、规划——布局、需求梳理、客群分类、服务分类

  3、发展——项目规划、运营规划、资源规划、收益规划