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达飝:“三型两网 世界一流”行动赋能——达飝老师是如何“混”进电力电网行业的?
2019-08-01 2713

达飝老师是如何“混”进电力电网行业的?


【揭秘】

达飝老师没有一天电力电网行业相关经历,

他是如何进入电力电网行业的?而且还很受欢迎?

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4月的一天凌晨,

达飝助理打电话来,大数据的课程,后天出发。

达飝迷迷糊糊答应了。因为大数据课程是龘卫强项。


次日,达飝才知道,是到国家电网某省中高层年会内训,

一位北大的深专家出了车祸,不能来了,要达飝老师应急救急!

而且。还必须按照那位专家的教材讲,因为已经印刷发到会场了。


达飝断然拒绝。

因为,这份教材达飝根本看不懂,竟有140多页,甚至都没有足够时间看完消化。

年轻的助理生气啦 ......

对达飝老师说:您要遵守承诺啊!您要有担当啊!救场如救火啊!您都答应了,又反悔不去了,人家会场那边怎么办呀?您就是硬着头皮,也一定要去呀!


达飝就只好去了,履行昨天凌晨迷迷糊糊做出的承诺!

按照自己对工业化的理解,“硬着头皮”去讲。

没想到,课程效果特别好!

机构很高兴,反馈说:大家都听得津津有味,比昨天的课程效果好多了。

课后学员评价说,达飝太实战了。

午餐大家都挤在达飝的圆桌上,热烈地讨论问题 ....... 还有站在边上边吃边听的 .......


就这样,达飝老师一发不可收........

被全国各地电力电网纷纷邀请讲课,因为太忙,时间安排不开,还回绝了很多邀请意向。

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本次到南方电网一线城市高层团队,

讲完后,董事长高举双手热烈鼓掌,说:我们收获真大!

合影时,还很激动,使很大劲摇晃达飝老师的肩膀 ....... 课堂热烈的气氛依然没有褪去。



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【课外花絮】

达飝到达深圳,正值香港港独闹事最紧张时期。

住入深圳宾馆后,突然来了三位警官,有一位防爆服全副武装 ......

警官说:非常时期,请配合我们的工作。

就让达飝站好站直,突然就“咔嚓”一下,给达飝老师拍了一张“囚犯照”.......

等达飝老师反应回过神来,询问:是所有住进宾馆的人,都这样拍照片吗?

警官说:不是的。

达飝惊奇地问:那为什么就只给我拍照呀?

警官回答:

你本人和身份证不符。

你身份证是XX年出生的,你显得太年轻!

......

达飝无语


第二天午餐时,达飝和南方电网的领导们说起这件事,

他们哈哈大笑,说:非常时期,把人带走也是应该的 ...... 。


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搭上变革与创新时代直通车

《“三型两网 世界一流”行动赋能》




课程介绍


我们,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……


迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代!


国家电网发布纲领性文件《泛在电力物联网建设大纲》指明了宏观大方向。但是,在微观操作层面,电力、电网直至终端企业一线如何决策与行动?如何搭乘变革与创新时代直通车,践行企业产品/服务的升级和转型?如何顺势而变、破题突围、变道超车、实现跨越式发展,实现”三型两网

世界一流”的宏伟目标?


本课程由以龘卫老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(智能制造+大数据/物联网+人因工程)》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础,以“三型两网 世界一流”为专题专项为企业订制。


本课程不是仅仅局限于某个老师个体经验的迭代与总结,也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励,而是站在企业级与个人角度,针对企业决策人与管理运营一线核心骨干,进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理的大强度、大纵深“点对点”敏捷制造动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践运营定式(Best Practice),透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进,传递可复制、可操作的思维方法,对实施”三型两网 世界一流”、实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答!


本课程使受训团队形成的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局!助推企业,在变革与创新的时代,砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革;破题突围、转型升级,变道超车!




课程对象


本课程为电力/电网企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干,各级储备干部订制。




课程安排  


6课时、或12课时 (6课时/天)


课程总目录


热身 破冰


第一部分   形势与需求  (关重知识点解析)


第二部分   目标与内容  (关重知识点解析)


第三部分   任务与计划  (关重知识点解析)


第四部分   组织与保障  (关重知识点解析)


开放研讨:三型两网 世界一流 ——我们的行动


龘卫介绍






课程大纲细化


热身互动


自我介绍


热身:龘卫课程学习方法 ——与您共勉


         边干边学  从实例学  跨行业学

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)


热身:变革与创新时代认知


热身:我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……


         迈入变革与创新的崭新时代!


概念导入:三型两网 世界一流


热身:中国企业必察


         ——语言的盲区      “忙, 盲, 茫” 误区      TRIZ 的雷区      


问题导出:产品全生命周期暨“四个流”


破冰:行动含金量——效率与效能




第一部分  形式与需求


1.1 大数据与小数据


1.2 数据导向 破题突围


     案例:美帝战斗机女飞行员胸部赏析


1.3 跨界融合 破除专业壁垒


     外行如何管理内行




第二部分  目标与内容


2.1数据一个源  电网一张图  业务一条线


2.2 美帝军标:任务分解结构 WBS

Work Breakdown Structure


     研讨:企业运营总瓶颈在哪里?


2.3 什么是”转型升级 变道超车”


2.4 人工智能与图灵试验


2.5 人工计算智能与ANN


2.6 三型两网是这样建造出来的!


     工业万有控制系统




第三部分  任务与计划


3.1

2019-2021三年规划


3.2 现代创新认知


3.3 潜入TRIZ深水区




第四部分  组织与保障


4.1 世界一流的企业领导小组


     美帝军标:迭代递进工程 Iterative &

Incremental Engineering


4.2 现代跨部门跨学科跨功能专业小组




互动研讨:三型两网 世界一流 ——我们的行动


互动研讨 答疑互勉


就学员实际工作遇到的问题,可以结合管理文件、图纸、样机样件等,研讨答疑。























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