达飝团队原创：

搭上智能制造时代直通车(上/下)
｛工程技术专业版｝

搭上智能制造时代直通车(上)

课程背景

我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……，

迈入工业4.0(智能制造)变革与创新的新时代！

今日中国制造业，普遍应对着一个棘手问题 ——既要与时俱进、向前猛跑，又要时不时停下脚步，回头补课，补足粗放经营年代遗留的弱项短板。

本课程站在智能制造时代新视角，通过对传统制造、精益制造、敏捷制造再梳理、再认识，做工程技术级深度问题导入，展开夯实智能制造企业背景和基本理论。通过独家跨国制造集团大数据级野战案例解析，对智能制造、尤其是智能装备制造，以系统集成、自动检测、设备接口为重点，做深入重点解析。为企业各级主管厘清变革与创新、操作落地的工程技术抓手，明晰变革创新的重大盲区误区与雷区；助推制造企业破题突围、转型升级，强腱肌、壮筋骨、铸铁拳，锁定变革与创新技术动作层级切入点。

本课程针对装备制造业普遍存在的现实问题，给出深入的工业级、企业级、工程技术级回答，助推企业技术管理干部化危机为契机，形成务实有效的创新行动。

本课程不是浮于水面的知识类讲解，结构性解说，而是“点对点”动作式专业教练与剖析。力求透彻穿越企业一线常见实际工程技术问题，使技术管理者迅速掌握可复制、可操作、可传递的变革与创新手法，搭上智能制造时代直通车，攫取时代实时红利！

期望课后结合自身和企业实际情况，品味落地，以点带线、以线带面、拉动全局、变道超车！

本课程是达飝团队原创课程。

本课程曾获电子工业部军品43所所长(博士/高级工程师)好评：深入浅出、津津有味。

本课程曾获解放军装甲兵技术研究所三代99A主战坦克设计研发团队好评：真正的智能研发。

课程收益

使制造业各层级工程技术管理干部，了解、领悟、品味人工智能暨智能制造，明晰变革创新的盲区、误区和雷区，提升工程技术级变革与创新的实际运营操作能力，提升技术干部在企业一线个人单兵动作能力，助推技术干部，敏锐洞察，精准出手，与时俱进，变革创新，持续做出企业级贡献与业绩。

课程安排：6+课时 (6课时/天)

课程对象：制造业各层级、各部门技术与技术管理干部、工程技术核心骨干，储备干部；

                地方政府变革与创新相关部门责任官员。

                (学员应具备5年以上制造企业工程技术与管理实践一线经验、

                 能用英语/外语查阅文献资料。)

课程大纲

开课热身：

达飝课程研修方法 ——边干边学、从实例学 Learning by Doing, Learning by Cases.

互动：拨葱式学习、稳扎稳打、扫荡死角、迭代递进

互动：应用工程 pk 科学发明

制造业“硬道理”

争鸣：“共享经济”是新时代特征，还是落后的表现？

什么是“理论结合实践”？

案例：跨国500强制造巨头研发中心壁垒森严，会议室门上贴着一张纸，写的是什么？

案例：甲、乙供应商拥有同一客户。

         供应商甲和客户同在一个城市，其父亲是客户总经理。

         供应商乙距离客户2000公里，长途奔袭供货，语言沟通还有障碍，展开商业竞争。

         竞争结果：

         供应商甲请供应商乙吃饭，哀求洗手江湖，退出竞争，以亲“零”价格赠送工厂！

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我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……

什么是精益？什么是敏捷？什么是智能？

案例：工业机器人 pk 机器人类(例如机器人男女朋友)

案例：【大企业、小故事】一则广为流传精益生产“小故事”

案例：【企业小、故事大】制造业“变革创新”最活跃的杀手

课程破冰：

变革与创新，是理念，还是现金？抑或是期票、甚至是空头支票？

案例：长期效益pk短期效益

必备基础：

什么是“抓手”？

案例：500强CEO空降后第一炮 ——企业戒烟行动秘笈

制造业管理者不得不察 ——企业非财务成本

案例：变革创新快速见效的操作域

小视频：抓住机遇，攫取变革与创新时代实时红利

制造业决策“铁三角”——中国制造业向谁学习？学习什么？

案例：企业培训的盲区和雷区

互动：对标学习的误区和雷区

问题导入：

主题01：神奇的库存——创新的理想与现实

小视频：智能生产线

互动：职业经理人空降后的“三把火”

主题02：砥砺创新——这里风景独好

潜入绩效管理、项目管理深水区

案例：绩效管理体系和指标深度感悟

案例：人力资源部门如何变成企业一线部门，为企业创造直接效益？

主题03：如何配合非工科背景主管，快速甄别生产现场一线真实状况?

案例：德国股东投资人秘笈

主题04：变革创新与标准化是一对矛盾吗？

案例：可复制、可操作、可传递的工程方法

案例：PDCA再认识

案例：技术密集型企业，标准化工程中，技术人员如何配合助推人力资源管理

主题05：变革与创新的双刃利剑

东西方迥异的工程思维习惯——结构性思维与流程性思维

案例：达飝严厉批驳“白道爱开会，黑道擅执行”

案例：品味东西方管理，从语言开始

主题06：企业中高层不得不察 ——什么是流程?

美国军标：研发流程 MIL-STD-1629A/882E

达飝秘笈：技术干部如何与上级搞好“关系”？

互动：当主管指令你去摘下月亮时，你应该怎么办？

主题07：智能制造新时代，变革创新的九大雷区

德国教育与研究部，今年年初，紧急下发了什么文件？

独家案例：传统企业，财务部是要害部门。现代企业呢？

案例：仿真工程的误区与雷区

案例：人工智能时代特征——可靠性与安全性

案例：打造技术壁垒，建立工程技术级护城河

主题08：德国工业4.0(智能制造)成熟度模型 (2017.02.27)

互动：什么是员工“忠诚度”？

主题09：变革与创新的工程基石

工业3.0最高级解析 ——SCADA

系统工程与并行工程

美国军标：训练手册 TM5-601

案例：美国反潜系统

案例：美国萨德反导系统的技术条件(THAAD)

主题10：变革与创新的抓手——传统制造转型升级切入点

(工业)万有控制系统

小视频：德国机器人

案例：采购如何骨灰级“砍价”？

案例：团队新人快速成长

案例：弯道超车/变道超车实战手筋

开放研讨答疑

就企业实际情况，研讨回答企业实际问题

 

搭上智能制造时代直通车(下)

课程背景

当前，中国制造业面临并必须解决诸多具体问题：

1 缺乏站在制造业角度，对工业4.0和智能制造新概念企业级深度解析。

  变革的机遇挑战，悬浮游离于现有制造业之外，无法有效助推制造企业具体行动；

2 缺乏德国工业4.0全面系统的工业级精准解析，制约企业领悟与实践落地行动；

3 缺乏对德国工业4.0动态化最新追踪解析，

  制约企业在快速变革时代，与时俱进，全面、立体、实时、准确理解、把握机遇；

4 确实充斥着很多举着智能制造牌子，推销自身产品、或外行混潮流的伪碎片信息；

5 东西方语言、思维方式、文化、社会制度差异，

  在变革时代，更加凸显为理解践行中国智造的无形障碍；

6 在向前快跑的同时，部分企业工业3.0，甚至工业2.0尚未夯实，

  在向前快跑的同时，需要不时停下回头补课；

7 中国制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、

  第三产业普遍回归、产品品种增加而生命周期缩短等严峻现实挑战。

本课程内容，是回答上述七大现实设问，为制造企业给出工业级、企业级、工程技术级回答，

助推企业全面深刻理解工业4.0，破题突围，形成务实有效的智能制造落地行动。

与您共勉

达飝团队原创内训课程，部分内容曾引起争论，最终归于一致。不当之处，敬请指正。

课程对象：制造业各层级、各部门技术与技术管理干部、工程技术核心骨干，储备干部；

                地方政府变革与创新相关部门责任官员。

                (学员应具备5年以上制造企业工程技术与管理实践一线经验、

                能用英语/外语查阅文献资料。)

课程安排 6-12课时 (6课时/天)

课程大纲

第一部分  专业术语：工业4.0与中国制造2025

1.1 专业术语/流行名词

案例：“两化融合”几人察？

案例：传统企业中，财务部和人力资源部是两大核心权重部门。

         智能工厂里，核心权重部门的偏移？    

1.2 制造业决策“铁三角”

案例：“呼啦圈”的启示

争鸣：制造业毒草——零库存、零缺陷等“七个零”

第二部分  专业概念：德国工业4.0与智能制造

2.1 东西方迥异的工程思维习惯      

案例：跨国多文化团队管理与运营

2.2 德国工业4.0工作组长背景赏析

案例：跨国公司博士团队Pk企业篮球队战绩

2.3 认知德国工业4.0

案例：智慧城市Pk天上掉下肉饼

2.4 认知智能制造

案例：摇响危机的警钟 ——当代国内智能制造示范基地赏析与批判

2.5 德国教育部应对工业4.0九大挑战紧急文件 —盲区误区和雷区

案例：技术人员晋升秘笈

2.6 德国智库工业4.0(智能制造)成熟度模型

案例：人力资源统帅企业年度计划，督察持续改进秘笈

第三部分  专业技术：工业3.0 SCADA

3.1 开放系统架构下的计算机辅助制造      

3.2 工业3.0关键技术—SCADA

案例：我们为什么要抵制萨德？

第四部分  专业技术：大数据和云计算

4.1  大数据工业级解析

案例：明晰大数据之前，要知道什么是小数据？    

4.2  云计算工业级解析

案例：美国智能棉花种植与生产    

4.3  (工业)万有控制系统

案例：制造业转型升级，破题突围秘笈

第五部分  专业技术：网络实体系统 CPS

5.1  网络实体系统 CPS

案例：万物互联时代，制造业在做什么？    

5.2           物联网 IoT

第六部分  智能制造时代研发总流程

6.1 定性分析与定量分析

6.2 美国军标MIL-STD-629A深度解析

研讨：什么是真正的SOP？

研讨：流程管理PK实践经验

6.3 中国制造走向海外的总抓手 ——当代DFMEA总流程

第七部分  认知现代供应链

7.1 供应链管理、运营、整合、优化

7.2 可行方案、最佳方案、最适方案

7.3 数据、模型、刀手

案例：跨国500强制造巨头，视技术图纸工艺参数为企业秘密。

         那么，视什么为企业命脉？！

第八部分  中国智造2025 ——我们的行动

8.1  以往课程遇到的典型问题

案例：复习APQP

案例：复习流程管理

案例：复习团队激励

案例：复习风险管理和冲突管理

案例：复习商业情报收集

案例：复习职场捭阖的谋与术    

8.2  互动研讨/答疑共勉

就企业实际工程技术问题研讨答疑/互动互勉

龘(dái)卫            中国智造 ——制造业培训暨咨询教练

                               变革与创新工程研究中心首席专家！

20年两栖世界500强 企业级野战运营经验

欧美跨国制造巨头十年! 特大央企(中国兵器)十年!

培训中外学员超过6万人  工具、流程、结果导向团队

豪华背景: 达飝老师职业背景脚踏实地,跌宕浓缩。

10年主流世界500强欧美跨国制造集团 (Magna

Inc./Winkelmann Inc.)总经理/CEO/工厂长/Plant

Manager; 10年国内特大央企(中国兵器)高管经验,

股份制/民营企业专项破题突围实战经验。

达飝老师，长期在企业转型期驾驭企业管理运营，

擅长变革与创新工程系统野战，现代管理本土化落地实战；对工厂一线现场经验丰富、专业技术工程功底厚重，市场拓展业绩卓越，军工军品业绩回避新闻炒作。

达飝老师从基层检验员做起，既说且练，既专注于室内培训，更热爱、更擅长于解决企业实际问题。天下伐谋高级合伙人，变革与创新工程研究中心首席执行官。中英双语授课咨询。

 

标杆业绩：

主持国庆天安门 阅兵军品保障专项， 获中国中央军委总装备部表彰；

主持500强欧美跨国集团运营，竞争业绩大幅超越欧,美,日(中国区)竞争对手；

主持专项基金甄别注入, 为企业追逐”跨行业垄断”缔造夯实流程；

主持野战级企业内训, 财务目标导向，当代"软科学硬化"潮流中国第一实践人。

教育背景：

企业管理/车辆工程 双工学士；工商行政管理硕士/PMBA。

30年如沧海一粟，唯有学习与实践最美丽！30年来，达飝老师从不敢骄傲自满，系统接受、践行了以下专业的培训与训练：

 

1管理运营技能全面:

GPMS,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具与精益实践, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA;供应链优化.英语无障碍沟通, 德语,法语,意大利语工程阅读; 伊朗(波斯语)有障碍沟通, EHS;劳动法等                                                                                                                                                                                          

2工程技术背景厚重:

铸锻造;机加;冲压;焊接;表面处理;热处理;塑料,橡胶产品与工艺; 橡塑金属复合件; 粉末冶金; 手工生产提升,自动化集成部件仪器设备, 联合调试, 在线质量评判与检测中心运营; 化工流程; 细胞渗透分离; 3D打印等.

 

 

授课优势:                                                                            

1 来自世界500强/央企/优秀民企当代卓越理念感悟；                                                              

2 结构型与时俱进视界，即时剖析行动盲区、误区和雷区；                                                                                

3 跨国集团大数据层级、与现场一线行动层级，当代野战价值厚重独家案例；              

4 课堂分组活动(互动研讨、活力游戏和点评解剖)人文风格，全部经过美国加州贝斯特方案全球246家企业评估，适合不同类型企业及发展阶段，严肃严谨科学化而不失趣味，具强悍行动穿透力；            

5 企业现场研讨，即时指出“表面病症”，现场剖析给出行动级解决方案；                                    

6 企业管理运营知识与行动变异勘误，企业与团队再造提升知识盒。

7 中英双语授课/培训/咨询

 

达飝观点：

德国当代国家级应用科学执行大师，罗瑟老师，考察跨国500强制造巨头，对其巨额教训与狼吞业绩，做出犀利总结：

现代企业运营活动, 已不能划分成“长远”与“眼前”。长远就是眼前，眼前就是长远！一切没有即时效果、仅有“长远效果”的企业活动，背离软科学硬化潮流指针，都是在为竞争对手铺路搭桥、创造商机！

主讲课程系列

达飝课程立足于东方西方两栖500强制造巨头20年实践经验、

根植于人类(动物) 最朴实 的学习习惯：

边干边学 Learning by Doing

从实例学 Learning by Cases

                     

   达飝老师率领过的企业级团队，包括韩国物流专员，美国、加拿大、日本设备专家，日本项目管理专家、澳大利亚资深项目管理专家、俄罗斯工程技术人员、印度质量专员、SQE专员，马来西亚风险管理专家，新加坡培训专家，越南、柬埔寨专业技师等。

标杆服务客户：

部分服务客户(国外)                                            

Magna国际，Winkelmann国际；                  

INFAC集团；                            
丰田汽车澳洲分公司；                        

东机工株式会社、NOK株式会社；                                                                

俄罗斯古比雪夫航空集团；
乌克兰基辅大学；                                              

以色列、沙特、伊朗XX兵器制造公司；                                              

奇瑞集团巴西分公司；                                                      

加纳国防部(专项工业化委员会)；                                                

科威特国家工业部                            

(工业化委员会)；                                        

南非莫尔复印设备等

部分服务客户(国内)                                            

011基地，012基地；                                            

一汽大众、上海通用、上汽集团、神龙集团、

济南重汽，陕汽集团，天津汽车中心；                            
西南兵工局，重庆汽研所；                                              

装甲兵技术研究所；电子部43所；
广汽菲亚特集团、洛拖集团；                                  

嘉陵集团、贵航集团；内蒙627厂，
四川393厂、山海关5506厂；                          

宗申集团、钱江集团；
浙江东星集团、长沙易通集团；
山东水晶集团、北京动力源集团；
中国平安银行总行
北京红都服装集团
浙江台州基督教会

    达飝教练咨询团队介绍

达飝教练咨询团队，针对当今供给侧改革的制造企业特别组建，为地方政府责任官员和追求卓越的制造企业量身定制、崇尚行动级、企业级、工程技术层级变革与创新野战实践。团队老师都是从基层做起，都有跨国世界500强、或制造业集团企业级一把手经验阅历，谙熟制造现场与企业团队。个人一线单兵实战功底雄厚，体现在下面多个方面：

● 有的在车间手摸被试件估测温度能精确到0.1℃；

(话外音：熟练显示水平！您可以想象，这位老师在车间一线要手摸多少次被试件后，

才能达到如此熟练程度。)

● 有的几乎熟记《机械手册》常规机械尺寸系列与公差参数；

(话外音：海量工作显示水平！这绝不是刻意背诵《机械手册》。您可以想象，该老

师在研发设计一线画出过多少张图纸，才能达到如此“熟记”境界。)

● 有的能够在电脑里“手抓病毒(直接读源代码判断病毒)”,从不使用杀毒软件；

  有的拥有德国温泽μ级CMM三坐标培训师资质；

   (话外音：每位老师都拥有高度专业的个人拳头技能。)

●      有的曾在自己敏捷旗舰车间当场抓住日本工程师(日本东机工株式会社)偷偷

  拍照；日本工程师承认偷拍并请吃饭“谢罪”；

   (话外音：每位老师都拥有自己平凡朴实的一线现场野战业绩。)

● 有的在保时捷美国特训营获得(国际)专业三级赛车手证书、结业考试科目之一

  是驾车越野“撞死飞鸟”；有的进入过全国高校游泳锦标赛前八名、有的通过了

  国家体操三级(业余)运动员考试……

(话外音：每位老师都有自身较强的操作动手能力。)

●      有的通晓三种语系语言。亚洲语言(中文,日语)、欧美语言(英语,德语,法语)、阿拉伯语言(阿拉伯语,波斯语)。同时,还具有飞机制造高级工程师资质。

(话外音：每位老师都站在全球化视角，品味企业管理、品读企业课题。)

   … … …

达飝团队全部是海外或国内主流大学，硕士以上学历，厚重的专业工程技术功底与个人固有资质技能、可以实现与企业密切的产品级、技术级无障碍对接沟通。

达飝团队都是中国本土企业成长的见证者。对中国本土文化、中国企业架构，决策流程、中国员工人际关系充分了解，勇于并善于切入企业矛盾，配合支持企业各级主管，潜入企业变革创新深水区，立足中国传统文化背景，展望全球行业变革与创新态势、输出专题专项咨询。

达飝特训与咨询直接发力于企业实战。务实落地的实施方法，能帮助您的企业少走弯路，迅速领悟提升。达飝团队践行“软科学硬化”潮流，追逐改变企业当期财务报表显示！

Make Diffidence in Financial Statement !