课程简介（Instructors）

精通业务，技能熟练，是大兵；

手下有人，权限不大，乃小将也。

他们就是中基层管理者，

他们渴望成长，却长路漫漫；

他们管人带兵，却权力有限；

他们服从上级，却有苦难言。

用好这批人，他们直接影响着组织效率。

1、企业里最痛的就是刚刚晋升的中层，带团队、管业务的难度指数级上升，很多人还没有经过系统学习就已经上岗。业务能力很突出，管理能力跟不上，怎么办？这门课，补上这块板。

2、管理是一门技术，只要掌握了，什么队伍都能带好。这门课将给你交付多个管理工具，不懂理论也没关系，工具拿来就能用。

3、这是最接近“游戏”的一门课程，从你「被任命的第一天」到你「升任高层的那一天」，拆解五个管理阶段和职业发展过程，带你层层闯关升级，让你看懂管理者难题。

课程大纲（Program Content）

模块一 中层管理者转变期

01 | 小组探讨：如何从业务骨干到管理高手？（行动学习研讨）

02 | 角色转变：怎么走上管理的快车道

模块二 中层管理者抢滩期

刚升任的中层管理者，团队不稳、还没做出太多业绩，这个阶段怎么顺利“活下来”——稳住上级、稳住团队、稳住业务。

01 | 团队交接：怎么安稳着陆，避免爆雷？

02 | 鼓舞士气：抢滩期团队士气不好，怎么办？

03 | 业务探索：怎么快速找到业务突破口？

04 | 向上管理：怎么把上级拉到你的战线里？

05 | 立威立规：怎么快速“征服”不服管的下属？

06 | 人岗匹配：怎么从业务出发调架构、管编制？

07 | 招聘面试：怎么避免在面试中看走眼？

模块三 中层管理者发力期

已经在中层管理者位置上干了一段时间，积累了不少业绩和经验，这个阶段会怎么发力？带团队打好一场大仗，成为“活得好”的管理者。

01 | 战略落地：怎么把战略方向落地成行动计划？

02 | 争取资源：怎么科学地从公司获得发展支持？

03 | 任务分配：怎么用“一二三法则”给下属定目标？

04 | 化解冲突：怎么用资源分配规则化解团队冲突？

05 | 招募牛人：怎么吸引比自己强的下属？

06 | 引领新人：怎么帮新员工尽快融入团队？

07 | 激励老人：怎么唤醒“不在状态”的老员工？

08 | 带队冲锋：怎么带领团队打“好”一场胜仗？

模块四 中层管理者的规范期

这个阶段是能不能成长为管理高手的关键时期，如何用制度和流程做管理，让你能通过团队可复制、可持续地出业绩，让你“活得轻松”。

01 | 培训调研：怎么找到员工不出业绩的原因？

02 | 培训发展：培训效果总是不理想，怎么办？

03 | 经验萃取：个体优秀、团队不强，怎么办？

04 | 持续优化：现有流程效率不高，怎么办？

05 | 考核下属：为什么总感觉KPI设计的不合理？

06 | 考察下属：为什么干部选拔不能只看业绩？

07 | 价值规范：怎么避免团队价值观沦为口号？

08 | 文化打造：怎么在制度之外提升团队战斗力？

模块五 中层管理者的进化期

从老板（上级）的视角出发，成为一个合格的高层管理者还需要储备哪些能力，突破职业的天花板。

01 | 人才梯队：怎么评估“间接汇报”下属的表现？

02 | 人才盘活：怎么避免团队青黄不接？

03 | 团队学习：怎么让团队“自动”成长？

04 | 商业意识：怎么用价值链打破“部门墙”？

05 | 战略思维：怎么避免成为短视的管理者？

06 | 自我突破：怎么收放自如地找到管理的节奏？