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吴永生:正能量与高效执行力
2018-01-03 2716
对象
企业中高基层
目的
协助企业突破与变革,激励员工上下一心,众志成城;让企业员工思想与企业的战略目标一致;促进员工的真诚的沟通,发挥团队精神;提升公司团队凝聚力和战斗力。激发组织成员的创意与潜能,使其素质与能力不断提升;创造一个互相紧扣、有承诺及目标的团队;介绍及强化正能量的概念,强调每一位成员的重要性;营造一种重结果的执行力氛围,从而增强在工作中的责任心;使员工懂得感恩,学会换位思考,理解领导的不易;获得持续自我学习和改进动力,并帮助学员成为一个以身作则,具有正能量源泉的人才,影响和带动组织环境的积极发展。
内容

课程形式:

专题讲授/互动问答/实例分析/现场讨论

课程类别:

职业素质、心态建设

课程价值分析:

课程通过互动、影片、音乐,加上老师引导,培养每位成员的正能量,以及对组织的支持与理解,使参训人员体验到激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性等九大正能量在企业团队中是如何发挥巨大力量的,从而令到参训员工从被动变主动,从封闭到开放,有效的发挥员工的主观能动性从而为企业创造最大的效益,提高团队执行力 。具体将从以下方面得到收获:

◆个人领导力、感召力、影响力得到突破性提升;

◆极大地提高个人责任感,勇于负责、追求自我成长;

◆卸下心理背负的所有包袱,轻装上阵,重新出发;

◆自我情绪管理能力提升,使自己时常保持快乐的心情;

◆突破个人思维局限,发现盲点、认清自我,潜能得以开发;

◆改变对周围人和事物的看法,抱着欣赏、感恩、包容和理解的态度;

◆自我价值提升,使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态;        

◆走出婚姻和家庭关系的困扰,减少争论和摩擦,促进亲密关系;

◆降低员工流动率,改善整体表现,团队凝聚力提高,企业绩效得以提升;

◆创造能力迸发,解决问题能力提升;调整心态,认清目标,以最佳状态创造成果;

课程大纲:

第一模块   执行危机:重建正能量

核心理念:打破信念的误区,学会自我认知,改变和突破,清晰认识正能量的源泉是什么?让学员看到人生真正的方向,惟有先知己,方能后知人,知人后知事,然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的,看到内在系统是如何驱动外在行为的。

本节内容:

1、时代危机的背后,我们到底缺失了什么?

2、心灵的重建――打开内心世界的正能量之门

3、如何自我检视,内外兼修,由里及表,和谐统一?

4、负能量给我们带来的灾难是什么?

5、为什么说抱怨、嫉妒、指责,甚至是渴求对方的欣赏都是负能量呢?

6、正能量包含哪些内容?什么是向内学习模式?

7、要具备的心态:只为成功找方法,不为失败找借口


第二模块   执行的基因:商业人格  

1.什么是执行力?执行力等于什么?

执行是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力,是我们企业的核心竞争力。

2.为什么执行难?三大落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化。

3.什么是商业人格?独立地做出价值结果,用与团队、客户做公平交换,提倡社会人心态。

4.商业人格的两个要求是什么?

5.商业人格的修炼方法


第三模块   执行的方向:目标导向

核心理念:没有梦想、没有目标的人,只能陷入问题的泥潭,负能量充斥整个生活,不能自拔,只有看清了目标,理解生命的意义和追求,才能活出生命的状态,成为正能量的载体,执行才能大道本源的展现。

本节内容:

1、生命的计划——为自己的人生定个方向

远景——心灵的地图 /目标——生命的标靶

2、目标是成功的基石,是生命路上的导航

3、我们的生活到底是目标导向?还是问题导向?

4、问题导向带给生命的负能量是什么?

5、为什么说执行就是有结果的行动,分析目标和结果之间的过程

6、厘清目标与行动计划的关系,以结果为取向,是企业的生命线


第四模块  执行的真我:释放激情

核心理念:我们天生就相信自己的价值和重要性,只是后来要顾及别人的看法,要顾及面子,没有勇气拒绝别人的意志的灌输,不断地被世俗影响。我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察,也更不愿意承认被他人左右。

本节内容:

1、激情是怎么样来的?人怎样才可能有激情?

2、激情的“因”“道”“术”是什么?

3、体验激情,活在当下,感召未来

4、激情能提高工作效率,引发内在动力

5、激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神


第五模块  执行的力量:承诺比生命重要

核心理念:

言必行,行必果,真正的承诺是行而有果,言为果之始,果为言之归,逃避承诺只能说明对自己没有信心,看轻自己的能量;破坏承诺则是破坏自己做人的诚信,两者皆不可取。所以,承诺是一种自律,是一种正能量,别人相信你的承诺是基于你诚信,实现承诺的方法是聚焦。

本节内容:

1、为什么说承诺是一种正能量?

2、承诺的“因”“道”“术”是什么?

3、因为不兑现承诺,我们付出了一个什么样的代价?

4、不把理由干掉,理由就会干掉结果

5、如何理解“用承诺指导一切,非由判断和情绪所为”?


第六模块  执行的信念:解读责任、何为负责任?

核心理念:

责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱,来自于对集体每个成员的负责,来自于对自我的一种认定,来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华

1.责任胜于能力,责任造就魅力        2.有魅力才有吸引力,有吸引力才能有成就!

本节内容:

1、为什么说负责任是一种正能量?它的内涵是什么?

2、对企业负责,让自己成为企业的主人

3、扩大“责任圈”,便放大了“成就圈”

4、责任就是生死不离、责任就是永不放弃

5、责任让人变得更坚强,责任是卓越的原动力

兄弟们你们在那里?我一定要把你们挖出来

一线希望,百倍努力------认真负责

6、推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者

7、不能拿别人的错误来惩罚自己的人生


第七模块   执行的源泉:学会付出是一种大我

核心理念:

1、付出是一种为对方考虑的真心,是一种开放的心态

2、无论人们是否在做事情,无论人们在做什么事情,心态在“你”,就是付出,心态在“我”,就索取。

本节内容:

1、人生付出的三种累积是什么?

2、大舍大得,小舍小得,付出是一种心态

3、付出就是放下“权力心里”?凭什么这样说?

4、付出与索取得区别是什么?

5、付出是一种大我,给与越多,人生就越厚重;奉献越多,生命就越有意义。

6、付出收获的是无价的无形资产


第八模块  执行的高度:共赢是一种格局

核心理念:

共赢是一种心态,共赢是一种取向,有一方先主动伸出共赢的橄榄枝,大家才有可能走向执手合作。所以说,心中有气度的领导者,才会有共赢的心态;以尊重为出发点的领导者,才可能实现共赢;对外在环境和他人的体谅,则是共赢的表现方式。

本节内容:

1、共赢的因道术是什么?

2、市场经济让人自由流动,领导者与下属的关系已过渡为一种共生共存的关系。

3、企业内外环境的转变要求领导者必须心态共赢、策略共赢。

4、共赢是将各种力量结合起来,将阻力也融合为合力,大家从中受益。

5、共赢的心态必然有体谅的表现,共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。


第九模块   执行的保障:认识检查与督导

核心理念:

人们只做你检查的,不做你要求的,没有检查和督导的保障,就不会有组织正能量的有效传播,就会滋养组织不良风气和习惯的形成,执行就失去了执行的环境,不能持续推动组织发展。

本节内容:

1、流程大于权力   PDCA循环

2、执行力的衡量指标不是人,不是财,而是时间

3、责任的跳动定律(领导工作干不完,员工没有工作干)/责任的稀释定律

4、执行者要知道检查的游戏规则

5、执行力不是做出来的,而是检查出来的

6、有效的监督方式/如何处理监督结果

7、执行力的保障---“天龙八部”/督导执行四步训练法


第十模块   从我出发 ,打造执行的本源之力

引言:成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了,完美工作从基础做起,方法来自生活。打造本源之力,让自己逆天改命,

本节内容:

1、本源之力,从基础做起

  赢在做事——要么不做,要做就做到最好

  赢在准备——最充分的准备换来最好的结果

  赢在专注——集中精力,一次只做一件事

  赢在高效——80/20法则,先做最重要的事

  赢在协作——像一个巨人那样去战斗

  赢在勤奋——迈进荣誉殿堂的必经之路

  赢在学习——随时升级知识库

  赢在创新——不是没有路,是该转弯了

  赢在激情——在激情中走向卓越

2、 努力工作,一定会有回报

    回报和努力的程度是成正比的

      价值观可以让你的工作收获更大

      先努力工作,在工作中找方法

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