高效执行力与卓越领导力

【课程目标】：

1、 帮助企业统一高层管理者的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。

2、使企业的各层级管理者明确自身在企业执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。

3、 协助企业激励领导者上下一心，众志成城；让企业高层的思想与组织的战略目标一致；促进上下级之间的真诚沟通，发挥企业的团队精神；提升团队凝聚力和战斗力。

4、让学员理解“领导者一个重要任务是激发他人的能力提升和行为改善，让更多的人变得更加专业和优秀”。

【课程对象】:

企业高层管理者

【课程类别】：

本课程为管理层课程，授课时间为2天  

【课程价值分析】：

提升企业整体执行力和管理干部及员工的执行能力是当代企业应对新形势下市场竞争的有效途径。只有提升了执行力，企业在应对新形势变化的战略调整、客户服务体系、产品质量管理等措施才能得到有力落实，管理效率才能提升，企业的经济效益和社会效益才能更为显著。

本次课程我们将通过互动、影片、音乐，加上老师引导，培养每位成员的正能量，以及对组织的支持与理解，使参训人员体验到激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性这九点领导力在企业团队中是如何发挥巨大力量的，从而令到参训员工从被动变主动，从封闭到开放，有效的发挥员工的主观能动性从而为企业创造最大的效益，提高团队执行力 。

具体将从以下方面得到收获：

◆ 个人领导力、感召力、影响力得到突破性提升；

◆ 极大地提高个人责任感，勇于负责、追求自我成长；

◆ 卸下心理背负的所有包袱，轻装上阵，重新出发；

◆ 突破个人思维局限，发现盲点、认清自我，潜能得以开发；

◆ 改变对周围人和事物的看法，抱着欣赏、感恩、包容和理解的态度；

◆ 自我价值提升，使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态；        

◆ 提高团队凝聚力，执行力，使企业绩效得以提升。

【课程大纲】：

第一模块   执行危机：重建信念

核心理念：

打破信念的误区，学会自我认知，改变和突破，清晰认识信念的源泉是什么？让学员看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的，看到内在系统是如何驱动外在行为的。

本节内容：

1. 时代危机的背后，我们到底缺失了什么？

2. 心灵的重建---打开内心世界的正能量之门

3. 如何自我检视，内外兼修，由里及表，和谐统一？

4. 负能量给我们带来的灾难是什么？

5. 为什么说抱怨、嫉妒、指责，甚至是渴求对方的欣赏都是负能量呢？

6. 信念包含哪些内容？什么是向内学习模式？

7. 要具备的心态：只为成功找方法，不为失败找借口

第二模块   执行的基因---商业人格  

核心理念：

我们行动的准则，不是自己的职责，而是上级的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。

本节内容：

1、人格与商业

为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失。没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的根本。

2、商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。

   两个要素：靠原则去做事；靠结果做交换。

   两个标准：成年人逻辑；社会人心态。

   打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关

系转变。

3、商业文明启蒙是正直的执行力启蒙

4、三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

5、商业人格的修炼方法（四要四不要）

6、有执行力人的特色

案例分享：看影片《亮剑》，学李云龙的执行力

第三模块   执行力的保障----认识检查和督导

核心理念：

人们不做你要求的，只做你检查的，没有检查就没有授权，就没有执行力

本节内容：

1. 找到个人工作执行不力的真正症结

2. 企业执行效率训练：用好时间做对事

3. 以终为始：用结果引导和控制行为

4. 拖延是导致执行不力的重要原因

5. 执行者要知道检查的游戏规则

6. 执行力不是做出来的，而是检查出来的

7. 有效的监督方式/如何处理监督结果

8. 执行力的保障---“天龙八部”/督导执行四步训练法

现场演练：写出你部门关于执行的3个主要问题并运用四步法演练

第四模块   管理干部让执行到位的工作方法  

核心理念：

    管理干部水平的高低，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的。本课题就是帮助管理者理清思路，明确定位，提升管理素质，提高管理效能，全面提升管理者为实现组织营运目标所必需具备的执行能力，带领团队为组织创造优异绩效。

本节内容：

如何用好PDCA工具，有计划、有策略地指导工作

什么是目标管理？什么是计划管理？执行改善的方法与措施是什么？

如何提升工作效率？如何做到高效的时间管理？

什么是教练型领导者？教练型领导者的四种能力及四个步骤是什么？

提高团队的执行力的方法与技巧（影片学习）

榜样的力量：用行动来证明你是一个合格的管理者（影片学习）

第五模块：从我出发  打造企业责任共同体        

核心理念：

企业共同遵守的价值观体系，“责任”是最基本的职业精神和商业精神，是企业的生存之本，负责任是关于我的，是一种心态，是一种选择，我是一切问题的根源。

本节内容：

1、执行思维训练，区分的能力：人的能力在于有能力区分

2、企业个人执行力模型：执行思维&执行沟通&执行效率

　　赢在做事——要么不做，要做就做到最好

　　赢在准备——最充分的准备换来最好的结果

　　赢在专注——集中精力，一次只做一件事

　　赢在高效——80／20法则，先做最重要的事

　　赢在协作——像一个巨人那样去战斗

　　赢在勤奋——迈进荣誉殿堂的必经之路

　　赢在学习——随时升级知识库

　　赢在创新——不是没有路，是该转弯了

      赢在激情——在激情中走向卓越

第六模块： 管理者执行力的强化训练——“天龙八部”

课程盘点：看《影片》学管理执行力

1、 为什么“三呆子”能够成为兵王？我们那些聪明的员工却不成长？“好好活着就是做有意义的事，做有意义的事就是好好活着”，管理者执行与成长的动力到底是金钱？还是信仰？

2、 为什么“钢七连”的人那么牛，其他连队却略逊一筹？为什么有的部门人才济济，而有的部门人才流失？为什么说执行的关健在中层？我们企业的中层经理，是不是要向史班长、高连长、袁队长好好学习如何带兵？

3、为什么“骡子”许三多能进入老A？“天马”成才却被淘汰出局？为什么认真对待客户的员工业绩优秀，总想搞定客户的员工一无所获？我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执行的真经是“认真第一，聪明第二”，“结果第一，理由第二”？

4、为什么许三多只剩下一人看守营房，却能够每天出操？为什么饿的吃不上老鼠肉，伍六一却不吃馒头？而我们企业中讨好文化、面子文化、权力文化那么严重？什么叫独立的商业人格？为什么坚守原则是执行的基因。

注: 因为讲师备课中有不断充实和完善课程内容的情况,所以如讲义与授课内容有出入,请学员理解见谅