9月1日是学生们开学的日子，我也凑了个热闹，走进清华校园，开始了一场全新的课程。

这次我们来到的是北京学堂在线，作为一个面向全球的中文慕课平台，他们也在管理中遇到了问题。

技术团队的管理者需要完成从技术骨干向管理者角色的转变，然而，角色的转换却让他们无从适应。如何正确的认知角色，成为团队的卓越领袖，不断提升自我并发挥团队成员的潜能，进而提升组织绩效，是每个管理者必须思考和不断修炼的课题。

课程收益

1.了解新形势下经理人的角色定位

2.掌握工作中沟通的基本原则的技巧；

3.掌握管理中计划、组织、协调、控制、辅导、激励与授权的方法和技巧；

4.了解组织和团队的建设与管理的8个维度（组织建设模型）

5.掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法；

6.掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的关键。