课程大纲

第一部分 重新构建思考方式

1 构建个人思考框架

2 分解运营中的负责问题，分析具体运营对象，拆解运营要素

第二部分 重新理解运营

1 运营的五大维度和三大核心思考框架

2 结合自身产品和发展阶段界定运营工具的侧重点

3 选择符合企业自身定位的运营手段与策略

第三部分 用户行为的激励与问题的归因

1 如何用正确有效的方式激励用户

2 每日优鲜案例拆解

3 乐纯酸奶运营模式解析

第四部分 重新理解你所面临的运营问题

1 重新思考当前工作中面临的运营问题和潜在解决方案

2 结合自身企业遇到的问题 分析现阶段实操方案