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专注于现代企业中坚力量、团队建设
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2017-12-19 3450
对象
企业中层管理骨干
目的
训练企业核心骨干的管理技能与领导艺术
内容

主人翁精神精髓:

没有干不好的工作,只有没好好干的工作;

没有带不好的团队,只有没好好带的团队。


一名优秀的团队管理者需要有大的格局,只有自身的格局大了,才能够带好一支团队,带出一支战无不胜的团队。

一家企业的成败中有很重要的一环,就是中层管理人员的态度和水平,中层管理核心团队的能力决定了基层团队的状态和水平、决定着整个公司人力资源效率的利用情况,也决定了企业战略的实施情况。

如何成为一名优秀的团队领导人?企业里如何培养一名合格的优秀团队管理者?我结合自身多年的团队创建、培训、管理经验,小结一篇短文和大家交流:

一、高度:一名团队领导人,必须要有高度,至少需要高于每一位团队成员的高度,当然,这决不是指身高。这里指的高度主要从两方面来解释:

1、 眼界高:领导人始终必须要有高一点的眼界,不仅要盯着自己手上的这点工作,还要能着眼于更多、更远的工作。要突破“定点”思维,学会“全局”性的面性思维习惯。要看得更远一点,更宽一点,更高一点。

2、 责任心要高:领导人需要有很高的责任心,甚至是主动担责的责任心。没有责任心,其实更多的是自私的表现;没有责任心,不可能主动付出,所以就不可能带好团队;

二、 深度:深度代表专注,寓意聚焦,作为一名领导人,首先需要专注于自身的事业,聚焦于自己团队中的关键工作,以这种态度来对待团队中的每一位人、每一件事,精耕细作,积少成多。专注更容易促成专家,聚焦更能集中注意力,提高效率。

三、   硬度:硬度指的是领导人自身的意志力和能力。

1、意志力:领导人必须要有坚忍不拔的毅力,敢于面对一切困难。不抛弃、不放弃。这将会体现到所带团队的灵魂中去,成为精神基因。领导人的意志力,也会决定团队的状态。很多攻关、硬仗的时候需要从上至下形成股玩强拼搏的意志力,方可无坚不摧。

2、 能力:领导人必须要修炼自身的业务水平,就是指过硬的真本事,一定要能够令人信服。

四、  厚度:厚度指的是领导人本身的实践精神,言出必行,行必有果的能力。所有的团队领导人必须要说到做到,不讲空话,不讲套话,不讲假话,能够带领团队的人一起战斗,赢就一起赢,输也一起担。

五、 远度:远度其实是指一个领导人的吃亏的能力。能吃多大亏,就能走得多远。自己吃亏,也就意味着利他,从人性的角度来讲,人的本能是趋利避害,如果你这里有利可图,人就会向你聚集,按现在互联网思维方式下的圈粉来说,你会圈粉越多,那变现的机会就越大。

六、浓度:浓度讲的是情义,情义值千金,很多人说现在的社会变了,一切以市场经济为首要追求,变得浮躁,变得寡情和薄义。但作为一名团队领导人,重情重义是必不可少的。想让人跟随你,支持你,和你一起做事业,情义是纽带,情义是情感的升华,是大家一起拼搏过程中润滑剂。

七、  宽度:领导人向上要面对公司的上层和投资人,对下要面对的是整个团队的战友,处理的工作,碰到的问题肯定会有很多,领导人一定需要有积极阳光的处理事情、解决问题的能力和态度。往更宽的方向思考,任何事情或困难都一定会有解决的方法,而且至少有三种或更多。同样,作为领导人,还要有宽广的心胸,斤斤计较是领导人的大忌。

八、干度:这是指领导人必须要像干海绵吸水一样的主动学习。领导人一定要有很强的学习力。特别是现在科学技术飞速发展的时代背景下,学习是所有领导人必须具备的能力,通过自身的主动学习力,带动团队战友们一起学习,成为一个学习型的团队。只有不断的学习,才会与时俱进,更具战斗力。


谷任明

主人翁职学院 创始人、首席培训讲师

主人翁精神心智模式实战训练专家;

国内第一批GCDF(全球职业规划师);

中华英才网特聘职业规划专家;

中华讲师网注册推荐高级讲师;

创立现代企业主人翁精神训练体系;




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