讲师介绍：蔡海鹏   广州行诺加咨询有限公司（SINOC）首席讲师

擅长领域/行业：企业文化落地创新、文化领导力、质量管理、精益生产、QC活动、企业文化落地创新

服务客户

拥有近十年对于不同类型行业和企业的丰富授课经验，累积培训学员超过10000人 ，客户主要包括：HONDA、美的、中国神华、中国电信、东风本田、五羊-本田、HMCT、时利和集团、无线电集团、广汽菲克、广汽部件、武汉林骏、提爱思、Webasto、广发证券、光大证券、光大银行、无限极、炬芯、远洋地产、康臣药业等

问你一个问题，做过职业规划没？又或者做过成功的职业规划没？

毕竟，不成功的规划等于没有规划。

来来来，试试PDCA！

提到PDCA，你们又以为我又要在枯燥的质量管理秀一波？

NO！小诺我不会这么残忍的让你们的认知只停留在刻板的书面中滴~

先来点正式的说辞,PDCA循环又叫“戴明环”，由美国质量管理专家戴明博士大力推广得以流行，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

PDCA是一个很好做事情的底层方法论，可以广泛运用到职业规划、学习、生活中，乃至你看到我上篇推到的利用PDCA就能追到白富美。

在生活中制定清楚的方向和目标，加上贯彻执行的意志力，久而久之就会养成很好的习惯，将PDCA无形于生活中，职场人都必定要学会的工作思维方式。

小诺我操心完你们的终身大事，今天就让我操心如何定制你的职业规划并完美出任CEO再并迎娶白富美，吸吸，厉害死了我~

拿一个著名的影星“阿诺德·施瓦辛格”的职业规划举个例子：

练好一身健硕的身材

↓

成为电影明星

↓

成为一位名人

↓

娶一位豪门千金

↓

融入财团

↓

雄厚的财力后盾的支持

↓

美国州长

↓

美国总统

学会PDCA，你的人生也开挂

在每个职业的阶段都应该明确的目标，借助SWOT分析法检查自己的技能、能力、职业、喜好和职业机会。明确自己的定位，我想干什么？我能干什么？我应该干什么？真正了解自己感兴趣的行业所对自己造成的利弊，在这个基础上制定相应的职业规划就会有一个很清晰的调整。

施瓦辛格自小在贫民窟里，身材弱小，所以他一开始的目标就是练就一身肌肉达到一系列的连锁目标。

没有针对目标而实施的计划，都只是在拔枪乱射。

好的计划永远都得落于实践证明，从目标到有效行动之间，是制定合适的策略。行动贵在坚持，没有简易的过程，只有一步一步才能登峰造极。

施瓦辛格，你看到它一身雕塑似的体魄，却不知道它背后付出了多少汗水。一个人的命运不会因为你的计划改了多少而改变，只会因为你做了多少而改变。

明确界定现状，懂得拆分大目标下的子阶段，每个子阶段都可以作为检查点。事前检查：确认计划可行性；事中检查：确定执行效果与目标是否偏离；事后检查：检讨反思，有无改进之处。

懂得拆分阶段去检查自己走的路与当初设定的计划是否匹配，不要等爬上梯子的顶端，才发现架子靠错了墙。

对于检查不成功的目标及时调整战略，明确是计划问题还是执行问题。简单粗暴的方式就是利用检查表进行复盘和效果检查。如果是计划一开始就有问题，就要重新制定新的PDCA循环，如果是执行有问题，应该去分析自己在时间、精力、金钱上的投入是否给力，方法是否得当。

持续性的采取行动去找出问题的原因，好的保持，坏的摒弃，不断的循坏，才能运用好PDCA。

常常是否觉得自己每天都在忙的不可开交？可是工作就是完成不了。这是因为工作前没有给自己做好事先的规划，最后就会花很多很多的时间进行除错和改正。所以，在规划计划时候应该多花点时间在PLAN这方面啊，明确界定现状，预模拟执行时发生的状况，这样，你才知道自己真的是可以升职加薪当上总经理出任CEO迎娶白富美的呀~用PDCA循环，要像候鸟迁徙一样，不管路程何其艰险，都会在冬天飞越上万公里去温暖地带去觅食，永远不会中断自己的旅程。

明确自己所要实现的目标，并养成良好的习惯应用PDCA，一步一个脚印踏踏实实地去完成，深入挖掘执行过程的利与弊，找到方法去解决它，就一定能实现自己远大的理想！

End 我用新的方法讲精益，你换一种心态听精益

学习精益的优秀平