课程背景：

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

授课对象：

1.      企业内涉及项目管理相关职能的不同层级的人员，包括项目经理、项目伙伴、工程师

2.      致力于提升项目管理技能、执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员

3.      希望通过学习，应用项目管理整体思维解决工作实际问题的非项目管理人员

培训收益：

1.      了解项目管理最新的基础概念；

2.      系统的学习项目管理知识：流程，工具和方法论；

3.      熟悉启动、规划、执行、监控和收尾的各个过程；

4.      熟悉范围、进度、成本、资源、沟通、风险及相关方等项目知识；

5.      掌握“三十”方法论：10工具、10模板、10步骤；

6.      学习项目管理的整体思维方式，提升实际工作效益；

7.      结合工作中实际案例进行实战演练和案例研讨；

课程时长：

2天

课程大纲：

第一天：

项目破冰

项目管理概述

l   什么是项目管理

Ø  项目的定义

Ø  项目的特性

l   战略、项目、运营的关系

Ø  战略、项目、运营的区别

Ø  战略、项目、运营的联系

项目启动

l   目的、目标

Ø  里程碑的定义

Ø  如何制定里程碑

l   相关方管理

Ø  相关方的定义

Ø  识别相关方

相关方分析和管理

项目规划

l   范围管理

Ø  收集需求

Ø  WBS定义

Ø  如何分解WBS

Ø  WBS应用

l   进度管理

Ø  如何确定活动依赖关系

Ø  PDM应用

Ø  CPM应用

Ø  项目进度网络图

Ø  如何优化进度

Ø  项目制约

l   项目支持

Ø  资源管理

成本管理

第二天

l   风险管理

Ø  风险定义

Ø  如何识别风险

Ø  如何分析风险

Ø  风险应对

Ø  风险监控

项目执行与监控

l   沟通管理

Ø  沟通的基本内容

Ø  沟通模型

Ø  沟通的原则

Ø  沟通注意事项

Ø  沟通的方法

Ø  高效沟通的好习惯

l   重在执行

Ø  相信自己

Ø  团队的力量

Ø  团队建设

Ø  解决冲突的策略和步骤

Ø  项目一页纸管理

项目执行与监控

l   过程监控

Ø  偏差监控

Ø  整体变更管理

Ø  全方位项目监控

项目收尾

l   完美收官

Ø  何为项目收尾

Ø  项目收尾的重要性

总结与回顾

l  思考：什么是项目管理的主要工作

l  PMI项目管理总结

l  “三十”项目管理方法

l  项目管理的目标

l  PM的角色：

人才三角

二种角色

视频：案例讲解

l  项目管理工作九字真经

l  学以致用：项目全过程演练

l  不断提升：学习方法

l  课后作业：学员所学返回到实际场景，应用到岗位工作中，反馈、跟踪、提升改进

课程特色：

与传统的授课方式不同，课程中采用互动教学的方法，注重以学员的案例展开讨论，设置了实际项目案例展示、课堂案例演练、讲师专业点评、实际案例研讨、项目经验交流、实际项目困难研讨等诸多的互动环节，关注学员日常工作中遇到的问题，并基于PMI项目管理理念，采用不同的培训方式。课程内容采用三三制原则——三分之一的时间系统讲授，三分之一的时间实际案例演练与研讨，三分之一的时间讲师点评；

33%讲师点评

33%案例演练与研讨

33%系统讲授

 采用MBA式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。六大课程特色确保课程满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十年的世界500强公司沃尔玛,百胜, 七匹狼的项目管理经验。