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刘勇超:清远恒达公司安全管理——审核员培训
2019-06-17 2705

图一:清远恒达公司审核员培训现场,刘勇超老师在培训现场向学员提问

图片2:清远恒达公司审核员培训现场,刘勇超老师在讲授审核的基本知识

图片2:清远恒达公司审核员培训现场,刘勇超老师在讲授南方电网安全生产风险管理体系发展的历程

培训主题:安全生产风险管理体系——审核员培训

培训时间:2018年9月

培训地点:广东省清远市

培训对象:清远恒达公司管理人员(专责、主管、部门经理等)

培训人数:40人

培训时长:3天

培训模式:理论讲解+视频教学+案例讨论+小组练习+模拟审核+现场通关+考试

主讲老师:刘勇超

刘勇超老师主讲课程:

安全管理类:《安全区代表检查》、《任务观察》、《事故事件调查技术》、《消防安全管理》、《职业健康管理》、《应急管理》、《风险控制》、《企业安全文化建设》、《触电急救与心肺复苏》、《交通安全》、《消防安全与演练》、《应急演练与培训》、《安全风险管理体系》、《安全督查》《风险评估与控制》、《隐患治理与排查》、《安全标准化》、《习惯性违章》、《安全规程》、《十个规定动作》、《安全管理执行力》、《特种设备安全管理》、《工业企业安全管理》、《人机功效与职业健康》、《新员工安全培训》、《三级安全教育》、《自主安全管理》、《安全心理学》、《脚手架安全管理》、《安全精细化管理》、《建筑工地施工安全》、《与时间赛跑紧急救护》、《现代企业EHS》、《安全管理职业经理人培训》等;

电力专业类:《电力抄核收》、《用电检查员培训》、《电力营销》、《优质客服训练营》、《客户投诉处理技巧》、《大客户用电安全》、《高低压配电房管理》、《电力工程现场管理》、《任务观察与安全检查》、《家庭用电安全》、《学校用电安全》、《高低压电工进网培训》、《片区经理能力提升培训》、《供电企业片区经理职业素养》、《电力安全工作规程》、《配电生产与安全》、《电力生产管理》、《电工资格证培训》、《供电企业抄、核、收专业知识培训》、《95598客户投诉的化解》等;


项目管理类:《如何做好项目合同管理》、《项目范围管理》、《项目风险管理》、《项目管理基础知识培训》、《项目经理成功要素》、《项目团队管理》、《项目质量管理》、《项目综合管理》《项目组织管理》、《项目成本控制》、《优秀项目经理训练营》、《项目经理认证》、《项目管理》、《工程管理》、《配网工程》等;

营销客服类:《客户需求与投诉》、《客服经理综合能力提升培训》、《电力营销》、《优质客服训练营》、《客户投诉处理技巧》、《片区经理素养修炼》、《构建和谐的客户关系》、



TTT培训类:《内训师培训认证》、《课程开发与评估体系建立》、《授课技巧训练营》、

班组长管理类:《班组长能力提升》、《班组长执行力培养》、《优秀班组长训练营》、《跨部门沟通与》、《班组长安全能力提升》、《如何做好一名优秀班组长》等;



综合管理类:《中、高层领导安全生产风险管理体系研讨》、《内审员基础知识培训》、《迎审技巧》、《审核员培训》、《7S管理》、《精益管理》等系列培训。系的起源及发体的起源及发展

课程大纲

第一章:安全生产风险管理体系的起源及其发展

1、南非NOSA五星体系介绍

2、南方电网公司《安全生产风险管理体系》研究的历程

3、《安全生产风险管理体系》标准的编制、发行

4、承包商体系建设九大节点

 

第二章:什么是安全生产风险管理体系

1、抽象的体系

1.1、体系是安全生产夯实基础的过程

1.2、是建立长效机制的过程

1.3、是提高风险意识的过程

1.4、是提高安全管理效率的过程

1.5、是安全生产标本兼治的过程

1.6、是实现安全管理六个转变的过程

1.7、是将管理制度与日常工作相融合的过程

1.8、是不断取得安全生产绩效的过程

2、体系与“三标”的关联

2.1、与三标(ISO)、NOSA五星系统对比,风险管理体系更具有先进性。

2.2、体系单元与三标(ISO)要素的对应

2.3、安全生产风险管理体系与三标(SEQ)体系要素对照表

 

第三章:安全生产风险管理体系的具体

1、企业的安全管理

2、危害辨识与风险评估

3、应急与事故事件管理

4、作业环境

5、生产用具

6、生产管理

7、职业健康

8、能力要求与培训

9、检查审核与改进

 

第四章:为什么要建设安全生产风险管理体系

1、国家法律层面的要求

2、南网管理层面有要求

3、企业自身发展的需求

 

第五章:如何让体系建设更加高效

1、走出思想八大误区

2、解决当前的困难

3、发挥“一把手”主导作用

4、体系建设八妙招

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