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陈新春
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陈新春:成功的项目管理  —研发流程与五大工具的结合运用2.0
2019-07-09 2598
对象
针对企业在项目管理实际运用到生产过程中产品开发流程不完善、开发过程计划执行不到位，产品质量达不到要求等问题，从而有培训和提高需求的相关从业人员，比如：的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO （项目管理办公室）成员、测试经理、项目经理、研发骨干等需要项目管理培训的人员。
目的
     本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题：      1、项目管理的概念立项阶段针对项目的目标、范围、质量及成本明确化      2、明确项目各角色的职责（指标）、权力（义务）及项目收益（成果）      3、项目管理模式的优劣分析，帮助学员合理选择合适的项目组织形式；      4、五大工具在项目各阶段的实际运用方法及达成效果预期；      5、项目管理与质量体系的结合，保证体系与项目过程的一致性。
内容

    本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题：

    1、项目管理的概念立项阶段针对项目的目标、范围、质量及成本明确化

    2、明确项目各角色的职责（指标）、权力（义务）及项目收益（成果）

    3、项目管理模式的优劣分析，帮助学员合理选择合适的项目组织形式；

    4、五大工具在项目各阶段的实际运用方法及达成效果预期；

    5、项目管理与质量体系的结合，保证体系与项目过程的一致性。

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