上承战略，下接业务：基于业务需求的人力资源战略规划,宋致旸课程 -【讲师网成都站】宋致旸课程,宋致旸培训课程,宋致旸课程大纲,宋致旸培训大纲

宋致旸:上承战略，下接业务：基于业务需求的人力资源战略规划

2021-07-12 2572

对象

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

目的

1．了解从企业战略与业务的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人力资源战略管理的重要意义； 2．从人力资源战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人力资源战略的实操之路，对企业人力资源战略规划的内涵和思考有全面的理解和更新； 3．提高人力资源管理者对人力资源战略实施的联动、以强大的人力资源战略支撑业务创新及战略落地； 4．打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地； 5．系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。

内容

 课程背景

一个企业成功了，管理大师都会对其进行剖析，分析其成功之道。有的说是战略指引得好，有的说是文化建设得好，有的说是企业机会把握得好，等等。这些说法都有一定的局限性。从我多年的分析总结来看，企业成功的关键在于“人”，因为“人”才是创造和改变企业的真正原动力。人力资源管理与开发对于企业战略的实现，竞争优势的形成发挥着越来越重要的地位。这一点已经形成了越来越广泛的共识。但是，通过与企业管理者的大量接触，我们发现，这种共识更多的停留在概念层面。

“上承战略，下接业务”是人力资源管理体系的“一体”所在。作为企业的重要职能部门，人力资源管理者必须学会诠释企业战略，读懂业务需求。业务去修指向哪里，人力资源前进的方向就在哪里。人力资源为业务需求提供各种资源保障，“逢山开路、遇水搭桥”，助力将士们从一个胜利走向另一个胜利。

课程目标

1．了解从企业战略与业务的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人力资源战略管理的重要意义；

2．从人力资源战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人力资源战略的实操之路，对企业人力资源战略规划的内涵和思考有全面的理解和更新；

3．提高人力资源管理者对人力资源战略实施的联动、以强大的人力资源战略支撑业务创新及战略落地；

4．打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地；

5．系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。

课程特色

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人力资源战略的经典实操课程，课程脱胎于宋致旸老师过去多年的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在辅导多家企业中的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人力资源战略设计及落地完整价值链。

课程对象

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

课程形式

课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式

课程时间

课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划，规划为12小时(2天)或6小时(1天)的培训

课程大纲

一、顶层思考：人力资源战略的基本内涵究竟是什么？

1、以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考

2、从整体到细节：破解人力资源战略内涵的五大问题

3、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力

二、落地支撑：人力资源战略如何连接业务战略？