Ø 课程背景

许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门（成本中心），不像业务部门那样能够创造利润（利润中心）。所以在有的企业里，人力资源部地位比较低，显得可有可无。然而，降低成本同样可以有效地为公司提高利润、创造价值。尤其是随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，劳动力的成本逐年上升，这种价值将会越来越明显。中国的经济环境已经由卖方市场转向买方市场，企业的产品、资金和劳动力的市场竞争日趋激烈，企业的人力资源成本压力越来越大。在全球经济一体化的背景下，中国企业要寻求生存和发展的空间，就必须提高对人力资源管理的要求，中国大部分企业中传统粗放型的人事管理方式已经无法满足市场的要求，以成本控制为基础、以经营成果为导向、以价值创造为目标的人力资源管理是未来企业人力资源管理的发展方向。

人力成本控制是人力资源管理流程体系中的一环，人力成本控制本身也是一项流程体系工作。通过人力成本控制，能够强化公司全员的成本意识和市场竞争意识；能够探索公司发展和人力成本水平之间的最佳结合点；能够更加有效地利用薪酬管理和绩效管理激励、约束员工的行为降低成本、提高经济效益；能够在公司经济效益不断提升的基础上，不断提高员工的工资水平，增强员工的忠诚度。

针对如何有效地控制人力成本，宋致旸老师总结了实际操作中常见的人力成本控制操作方法、工具和通用模板，并结合大量的实操案例开发了此课程。希望通过此课程，让学员快速学习到人力成本控制的方法论、工具和注意事项。

Ø 课程目标

1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容；

2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值；

3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措；

4. 掌握人力成本调整与控制的策略和方法；

6. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作思维。

Ø 课程对象

人力资源管理人员、高层管理人员、中层管理干部、部门负责人等

Ø 课程形式

课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式

Ø 课程特色

1．通俗易懂、案例丰富

本课程不仅知识点全面，而且包含丰富的实战案例，让学员能够快速掌握人力资源成本管控的操作方法，并能够有效降低人力资源管理的成本，提高人力资源的效率

2．上手迅速、模板齐全

本课程把大量复杂的理念转变成能在工作中直接应用的、简单的工具和方法，并将这些工具和方法可视化、流程化、步骤化、模板化，即使是初学者也能够快速上手开展工作。

3．知识点足、实操性强

本课程共涉及多个人力成本分析及管控方法，知识点的选择立足于解决工作中的实际问题。

Ø 课程大纲

一、何谓人力成本？

1、人力成本的范围

2、人力成本的冰山模型

3、人力成本的认识误区

4、树立全面的、战略的人力成本观

二、为什么要做人力成本分析？

1、人力资源成本分析的必要性

2、人力资源成本分析的价值

3、人力成本管控的三大特点

三、如何进行人力成本分析？

1、HR“才报”3张报表：洞察HR管理漏洞

2、四维度分析人力资源成本

(1) 从成本角度进行分析的方法

(2) 从效益角度进行分析的方法

(3) 从薪酬角度进行分析的方法

(4) 从管理角度进行分析的方法

3、从管理的跨度、管理的层次、管理的流程来分析人力资源的开发空间

案例分析：某企业薪酬总额控制办法与招聘成本控制方法

四、如何编制人力资源成本预算？

1、全面预算管理系统：战略目标落地执行管理工具

2、如何编制人力资源成本预算

(1) 如何编制人力资源编制计划

(2) 如何编制薪酬调整计划和预算

(3) 如何编制招聘计划和预算

(4) 如何编制培训计划和预算

(5) 如何编制其他人力资源成本计划和预算

现场演练：企业人力资源的成本预算

五、如何有效降低人力成本？

1、全面成本管理的4种方法

2、降低人力资源成本的8个技巧

3、人力资源管理部门财务融合与财务思维全面成本管理

4、战略决策是人力资源成本管理的“胜负手”

(1) 利用企业战略目标降低人力资源成本的方法

(2) 如何选择适合企业的薪酬战略

(3) 利用薪酬战略管理人力资源成本的方法

5、变动薪酬体系是人力资源成本管理的“守门员”

(1) 利用薪酬结构管理人力资源成本的方法

(2) 利用薪酬总额预算管理人力资源成本的方法

(3) 利用岗位评估与定薪定级管理人力资源成本的方法

(4) 利用调薪规定管理人力资源成本的方法

(5) 量化人力资源成本考核指标，每人都有责任

(6) 加强绩效管理、提升人力资源成本管理效率的方法

(7) 利用“绩效 薪酬”管理体系管理人力资源成本的方法

6、管理改善是人力资源成本管理的“手术刀”

(1) 优化招聘管理的3个环节就能减少人力资源成本浪费

(2) 自己开发人才降低人力资源成本的方法

(3) 优化企业架构与员工定编节省人力资源的方法

(4) 优化流程、减少无效人力资源成本的方法

(5) 用工方式组合使用以节约人力资源成本的操作方式

(6) 加强工时管理、降低无效成本的方法

(7) 有效保留员工、降低离职成本的方法

(8) 规范人力资源管理制度、降低劳动争议成本的方法

(9) 有效的人力资源成本降低措施