第一步：寻找契机，设定目标  

 从“我习惯了”到“可以更好”

做事 V.S.做成事

破解限制性信念

 从“熟视无睹”到“把握机会”

 利用资源：资源盘点

把握机会：机会收集

解决问题：设定目标

从“问题思维“到“目标思维”

 yes，and

 目标设定三原则

成果产出：《创新契机分析图》

第二步、目标锁定，分析需求    

 从“无从下手”到“聚焦重点”

 分析很难理解，分解比较容易

 借助经典框架，用套路助分解

 从“单打独斗”到“众擎易举”

盘点已经存在的利益相关人

挖掘需要争取的潜在利益相关人

 从“面面俱到”到“深度链接”

挖掘利益相关人的需求

聚焦关键相关人的关键需求

成果产出：《目标相关人需求地图》

第三步：需求聚焦，激发创意      

 创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”

美第奇效应

同业借用是捷径

异业借用易突破（异业同题）

 举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”

 把握本质，透过形式看原理

横向思考，突破思维的瓶颈

 “广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案

成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》

第四步：创意决策，达成共识    

设定标准，统一语境

意见相左时，制定标准是关键

关键利益相关人的关键需求

四大核心标准

评估方案，排序分区

标准前置

 矩阵思维/象限思维

成果产出：《目标相关人共识方案》

第五步：共识落地，计划实施    

 任务盘点， 心中有数

脑中有图，胸有成竹

从杂乱无章到清晰有序

 制定计划，回归行动

统筹规划，有全局、有重点、有控制

团队协同，同步追踪

行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”

行为设计三要素

动机提升2法则

降低能力成本12个技巧

增加触发3个小技巧

成果产出：《创新目标落地行动方案》

部分合作客户:

互联网行业：腾讯、巨人网络、网易、金蝶、创维、当当网、云游控股、微众、时商创展

快速消费品行业：可口可乐、班尼路、洋河、湖南烟草、永旺、Ole、欧派、尚品宅配

健康食品行业：迈瑞、华润三九、德克士、文王贡酒、国药控股、东亚糖业、东鹏特饮

通信地产行业：中国电信、中国移动、OPPO、金地集团、华润集团、万科地产、碧桂园

金融行业：中国银行、工商银行、平安银行、广发银行、工银安盛、银联支付、美亚柏科

交通运输行业：广州地铁、徐州地铁、南方航空、成都机场、厦门海关、深圳巴士、中车

传统行业：施耐德电器、南方电网、中石油、东风本田、一汽大众、富士康、宝钢、中建

高校机构：清华大学、武汉大学、吉林大学、长春大学、中山大学、29所、广州电视台

辅导企业部分案例成果：