《突破人才经营瓶颈》各讲主要内容：　　1、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？　　2、在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？　　3、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？　　4、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？　　5、即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？　　6、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？　　7、人才也有不像人才的时候，是因为什么？　　8、为什么很多人人才留不住？是他的问题，还是你的问题？　　9、你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才？　　10、为什么伟人用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”？　　11、你的亲朋好友或家人究竟是不是人才？ 余世维博士：目前中国最受欢迎的培训师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问等。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、朗讯、贝尔、联合利华、ABB、3M、统一、三得利、西门子、摩托罗拉、中国电信、金光纸业等国内外著名企业。余世维博士在培训、咨询界的N个第一：培训、咨询客户满意度第一名——客户意见征询测评出的满意度高达100%；同一公司连续受聘培训第一名；现场评估分数第一名——每次培训的现场评估分数均名列最高；网上点击率第一名——互联网人物排行榜惟一进入点击率排名前50名的培训讲师；企业经理人中知名度、受欢迎度均名列第一的培训师——据《世界经理人》杂志2004年底调查…… 备注： 本讲师联系方式暂不提供网上查询功能，若需查询请致电：0571-85808668