彼得·圣吉提出学习型组织的概念，把学习对企业和企业管理人员的意义彰显出来。经过摩托罗拉、通用电气、诺基亚等企业的多年实践，学习能力是企业的核心竞争力之一的观念已获充分证明。 在国内企业界，学习和培训对企业的意义也逐渐显现。但企业管理者在面对学习和培训需要的支出时，常常采取两种方法：将相关支出作为不必要的成本加以削减，或是将费用转嫁给社会。在他们看来，在劳动力的买方市场上，优秀的人才和好的团队会从天上掉下来。实际上，学习和培训的支出是收益最高的投资方式之一。据美国教育机构统计，企业每投入1美元用于培训，便有3美元的产出。福特汽车（中国）有限公司副总裁杜高龙认为：根据业务发展需要提供的培训，公司得到的回报是投入的5~6倍。摩托罗拉大学在全球设有14个分校，每年教育经费是1.2亿美元以上。据测算，摩托罗拉在管理培训上的投入产出比为1：30。中国惠普教育培训部总经理郭崇华说：“员工培训支出只有在会计做账时，才会被看作是费用。在惠普公司理念里，我们总认为这是投入产出比最高的投资。”据美国《财富》杂志调查显示：2001年世界100强企业有97家成立了企业商学院。目前，美国已拥有1600多家公司大学。我们认为：企业在学习培训方面每投入1元，5年内的回报为30倍。据此，我们对教育培训极为重视。在预算的所有项目中，其他项目都可能被削减，但用于学习培训的人均5000元费用绝不会被削减——当然在用的时候还是管理很严。一遇到业内顶尖的讲座或培训，我们总会派人去听、去学，总监们总是不断地去参加培训。有一回，我们花10万美元请来一位美国顶尖的培训师，在企业界里做了三天三夜的培训。长此以往，同行业中有什么先进的思想、方法、技术，全球、全国市场上有什么新的动态，企业都及早了解、掌握，走在了同行前面。在我看来，不论个人还是企业，在脖子以上部位的投资要舍得，脖子以下部位的投资要严格控制。有的企业担心员工受了培训后跳槽，不肯在这方面花钱。但实际上，培训是留住员工的重要手段之一。《财富》评出的美国100家最适宜员工工作的企业中，97家建有企业商学院，全部有健全的培训制度，人均培训支出均超过美国企业的人均1000美元的水平。国内有名的学习型组织——江淮汽车集团总裁左延安说：学习是大福利，是对员工的最高奖励；学习是一项回报颇丰的投入，要学会终生学习。怕员工跳槽，可以用福利、诚信、空间和制度来留住他；投入没有立即生效，但在以后会逐渐体现出来。但如果因为以上原因就不投资与学习和培训，企业就丧失了持续赚取利润的机会。