第一章 职业生涯概述一、职业生涯的内涵 二、职业生涯规划职业生涯管理的目的六大目的三、职业生涯的性质1．独特性2．发展性3．阶段性4．终生性5．整合性6．互动性四、职业生涯规划的发展沿革 第二章 职业生涯规划的有关理论范畴一、职业生涯的周期之“六分法” 职业生涯周期的三分法二、职业生涯系留点及其分类管理系毕业生的系留点划分为五种类别三、职业生涯维度 员工在组织中职业发展道路可能的运动方向，通常不外横向与纵向两种施恩：沿“核心度”方向的运动 施恩的圆锥形三维组织系统模型 四、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联 （一）人生的三大周期划分及其内容 （二）三大周期运行中的里程碑、选择点、目标和终点（三）三大周期之间的互相作用 第三章 现代企业员工个人职业生涯管理一、影响个人职业生涯的因素二、个人职业生涯选择原理—人职匹配（一）人格特性----职业因素匹配（二）人格类型----职业类型匹配霍兰德将职业活动意义上的人格分为六类三、职业发展道路（一）立足本职的道路（二）转换职业的道路1、慎重选择职业的领域和用人单位 2、清楚自己的现状3、流动（离职）时机的选择（三）自我创业的道路 第四章 现代企业职业生涯规划一、双赢：个人职业计划与企业职业计划的管理1、员工2、管理人员3、组织4、企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责案例：美国惠普公司员工自我评价方法二、为员工铺好路：企业职业生涯规划的基本内容三、如何为员工制定职业生涯规划1、第一步是对员工进行分析与定位案例：通用电器公司的员工自我评估问卷2、第二步是帮助员工确定职业生涯目标。3、第三步是帮助员工制定职业生涯策略。4、第四步是职业生涯规划的评估与修正。四、依“法”规划：企业职业生涯开发的原则1、利益结合原则2、公平性原则3、共同性原则4、时间性原则5、发展创新性原则6、全面评价与反馈原则五、打造有序前程：职业生涯规划表六、条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法（一）一般开发方法1、现场培训方法2、脱产培训法 （二）管理人员的开发一般常用的管理人员的开发方法主要有以下几种1、研究会法案例：万豪酒店的职业发展讨论2、工作模拟法3、角色扮演4、敏感性训练（三）企业的职业管理模式 七、愿你更上一层楼：职业生涯发展阶梯（一）职业生涯阶梯的内涵1、职业生涯阶梯的宽度 2、职业生涯阶梯的速度 3、职业生涯阶梯的长度 （二） 职业策划常见的企业职业策划安排指导（三）工作进展辅助活动（四）职业生涯阶梯模式1、单阶梯模式2、双阶梯模式双阶梯模式的企业的案例：3、多阶梯模式职业生涯多阶梯模式案例（五）企业职业生涯阶梯的设计1、并非所有企业都有必要，或认为需要建立职业生涯阶梯2、职业生涯阶梯模式，各有利弊 八、因人而异：企业职业生涯的阶段管理（一）企业的职业生涯早期阶段管理案例：美国丰田公司的同化计划（二）企业的职业生涯中期阶段管理1、企业职业生涯管理原则2、企业的管理措施（三）企业职业生涯后期管理1、下岗2、退休预备社会化 案例：职业规划--从安达信起步安达信的前程发展途径的四个阶段结束语：