客户：雷沃重工国际股份有限公司 地点：山东省 - 潍坊 时间：2014/9/5 0:00:00 福田雷沃国际重工股份有限公司的梁书记等相关领导、人力资源部、公关传播部以及公司各层企业文化标兵等相关人员，合计150人。课程结束，抽样反馈，收到有效问卷共24份。 （四）培训方式： 二天课程采用分组方式、互动教学的方式。共15个小组，在2天的课程中，老师让每个小组的学员都有互动，演练和发表作业的机会，整个课程结合企业现状进行针对性的研讨，让参训学员在学中做，做中学，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节。 二、学员培训评估意见汇总 学员反馈表共有10道评分题，设置有非常满意、满意、一般、不满意四个标准。本次培训收到24份有效评估表，90分以上24份，95分以上21份，平均分97分，本次培训总体达到非常满意的效果。 三、 学员的收获 本次培训结束，现场学员们提到了本次培训给他们带来的最大的收获，在此我们表示深深地感谢(为了体现学员的真实意愿，本部份我们采用原文实录)： ? 企业文化概念、提炼、构建、管理、传播、落实、考评等有了系统的学习。 ? 对企业文化建设工作有了更加系统的认识。 ? 对后续企业文化建设工作有了更有利的指导。 ? 基本明确了企业文化该如何搭建，企业文化工作该如何着手推进，也了解了企业文化各项要素的构成及落实方法，对下面企业文化工作的开展有着较强的指导作用。 ? 非常不错的理念、流程，期待公司能真正转化实施到位。 ? 重新明确企业文化的内涵、含义，了解了企业文化对企业的重要性。 ? 对企业文化的提炼、构建、管理、传播、落实、考评、突破七个步骤有了基本的了解，对各步骤的具体措施也有了初步的涉及，开拓了思路。企业文化当中沟通方法可进一步培训讲解。 ? 本次培训的整体组织较到位。可在课程背景与雷沃企业文化现状进一步结合，将7C的逻辑关系进一步阐述，有利于理解与执行。 ? 7C企业文化管理、传播等的操作思路及工具方法。 ? 对企业文化的概念、目的、意义有了一定的认识，如何抓好企业文化使之服务于支持于企业的发展，有较多清晰的思路，更希望再掌握更加实用的工作方法及案例。 ? 学习到企业文化体系搭建的内容及关键点，同时对雷沃企业文化有了更深层次的认识。 ? 课程中案例穿插，有很强的带动性。 ? 学习到了更多企业文化知识，希望公司组织更多类似的培训。 ? 使管理能力得到升级。 ? 企业文化的真正落地，管理引导升级。 ? 通过参加本次7C企业文化突破培训，充分了解企业文化的意义、作用、概念特征及真正的内涵，从企业文化体系框架到突破方案的总体框架也有了很深的认识，结合公司的各种理念 ，了解企业文化的重要性。 ? 通过本次培训，了解了企业文化的重要内容及管理者的一些工作方法。对本次培训非常满意 ！ ? 培训中让我感受到7C集团公司企业文化对企业管理的方法与方针，了解到了企业管理中很多关键的细节。 ? 学到很多企业文化管理知识。 ? 本次培训组织形式丰富化。 ? 对企业文化从比较模糊的概念变得清晰、可操作，培训对操作层面的具体案例再多一些。 ? 了解企业文化重要意义、操作管理步骤及应用。 ? 第一次从理念上升转化为行动，对企业文化有了立体的感觉。公司的每一个文化理念都要经过细化、培训化、激励化转化为员工自觉的行动。 ? 向本公司的一些成功的管理者，学习到很多成功的管理经验。 ? 本次培训确实让我们受益很多，但是如能在讲授过程中多穿插一些幽默感、丰富的图片，视频，课程会更生动，我们更好、更容易接受。 ? 了解企业文化的重要性，企业文化如何做到由浅入深，知行合一，落地生根。 ? 希望多些知名企业的成功案例。 ? 最大的收获是企业文化五步法及企业文化传播等。 ? 本次培训比较有激情，人员参与积极，唯一的缺陷就是培训课时较少。