²  标准课时：12课时/2天

²  适用对象：各类组织的高中层领导者和管理者、创新项目的决策者和组织实施者。

²  课程收益：

（1）掌握管理组织创新工作或变革项目的创新思维和管理技能，提升变革领导力。

（2）把握创新管理的关键领域，结合本组织实际情况找到创新的着力点。

（3）运用创新思维和方法工具，分析创新过程中的管理和变革问题，帮助发现组织内外的创新机会。

（4）认知创新和变革过程中的障碍和阻力，结合本组织实际情况找到应对之策，并取得预期的创新回报。

²  授课特点：（1）互动授课，课堂气氛活泼生动、吸引力强；（2）既有理念高度，更具有实操性，课程的实战实用性，获受训单位和学员的高度认可与好评！

  ²  课程大纲：

第一部分 创新管理与思维突破

主题一、企业创新的成功模式

1.  企业创新的重要性和紧迫性？

→     创新对企业的意义

→     创新对管理的作用

2.  视频案例：创新型企业为什么会走向衰败？

3.  成功创新背后的模式是什么？

4.  如何管理企业的创新活动？

主题二、领导者思维突破

1.  开发管理者的工作创造力

1)  个人创造力测试

2)  工具应用：个体创造力列表

3)  课堂活动：创新能力成长树

2.  个人创造性决策的思维机理

→     漏斗模型及思考规则

→     案例：一个新药的诞生

3.  发散思维在组织创新和决策中的运用实例

→     哪些因素阻碍了发散思维

→     视频案例：创造性思维的障碍

4.  领导者如何建立新的思维模式

第二部分 打造创新型组织

主题三、构建创新的组织机制

1.  组织创新水平测试

2.  创新型组织的要素和关键领域

3.  塑造共同愿景和创新领导力

4.  建立激发创新的组织结构

→     传统的组织边界日益被打破

→     部门化和专业化的弊端及对策

→     实践新的团队合作形式

→     改进团队的思考方式

5.  组织工作设计创新

→     工作动机理论整合模型的运用

→     激发高成就需要和目标导向的员工

→     让工作更富有创造性

→     创新设计工作的方法

→     成功企业著名案例

主题四、塑造鼓励创新的文化

1.  企业文化变量与创新基因

2.  如何营造鼓励创新的企业文化？

→     文化与氛围——如何激发员工的工作创新？

→     案例：阿里巴巴、海尔、宝洁等公司的创新文化

3.  如何塑造回应顾客的文化？

→     案例：优秀企业如何远离了顾客？

4.  主导成功的企业文化变革

→     案例：成功企业的文化变革

5.  领导价值观是企业文化的灵魂

6.  应用工具：《企业文化特性检视》

7.  思维练习

第三部分 创新战略与模式创新

主题五、创新思维与创新战略

1.  经济新常态与企业发展战略机遇期

2.  创新战略与逆向思维

3.  战略制定与系统思维

→  全局观、系统观与前瞻思维

4.  战略分析与环境扫描能力

→  变革的机会窗口

→  把握战略转折点

→  发现机会的途径和方法

→  讨论：我们还有哪些可能的创新机会？

5.  成功企业典型案例分析

6.  应用工具：《战略问题四维检视表》

主题六、移动互联时代的商业模式创新

1.       传统企业如何实现转型升级？

2.       商业模式创新的要素

→     跨界整合典型案例

3.       商业模式各要素的创新方法

4.       “互联网+”时代的商业模式创新

5.       创新着力点与商业模式

6.       创新思维课堂演练

第四部分 变革领导力

主题七、变革领导力与整合思维

1.  整合思维是领导成败的分水岭

2.  视频案例：整合思维的精髓

3.  整合思维的特征

4.  整合思维可以解决哪类实务问题

5.  整合思维对领导变革有哪些具体的帮助

6.  整合思维模型及工具运用

7.  课堂演练

主题八、创新实战范式—应对变革障碍和阻力

1.  创新与变革中的常见障碍和阻力

2.  创造性整合的类型和技法

3.  实施方案的协同整合

→     案例：知名企业的系统创新

4.  方案实施各阶段关键点的系统整合

5.  人际冲突的创造性整合

6.  激发横向冲突对组织创新的催化作用

7.  取得创新回报——没有效益的创新都是浪费！

8.  工具：事后评估、标杆管理