乐博士指点人力资源规划

点击次数 2226 次 来源：智通《才富》

2007年3月24日，“长安镇HR经理人职场关爱计划”第五期HR管理实战沙龙活动如期举行。本期沙龙的主题是“HR如何做好人力资源规划”，主办方专门邀请了中山大学管理学院MBA核心课程教授、中山大学中外管理研究中心首席人力资源顾问乐载兵博士到场主讲，来自长安镇及周边地区企业的近百名HR从业人员及企业管理者聆听了乐博士的精彩演讲。

时值年后企业招聘的“黄金月份”，各个企业的HR工作者都鏖战在人才市场上，为企业招兵买马而忙碌着。尽管人才市场很热闹，HR们也很卖力，但招聘难、留才难等人力资源管理难题一直困扰着许多企业。针对这一现象，乐博士一针见血地指出：原因在于企业没有做好人力资源规划，只是头疼医头，脚疼医脚，解决不了根本问题。人力资源管理是一项系统工程，要有战略性规划思维、与业务发展紧密结合，并且要有前置性、应对预案，只有这样，企业才不会因招聘难、人才流失等突发问题而陷于困境。

乐博士指出，人力资源规划居于人力资源管理各个模块之首，是一项战略性、统领性工作，也是考验HR管理者专业能力的一项“硬功夫”。要做好人力资源规划，首先必须了解组织的发展战略和竞争战略，并明确在组织目标下人力资源所要提供的各项支撑：基于企业战略的需要，企业需要多少人力？要重点获得并储备哪些人才资源？如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常地进行？员工应该具备什么样的核心专长与技能？企业将如何利用现有人力资源的能力？采取什么政策处理好员工关系？……然后要考虑到企业的战略计划、经营计划和年度计划对人力资源规划的影响，并根据这些计划要求制订相应的人力资源计划招聘计划：如人员升迁计划、人员裁减计划、员工培训计划、员工与组织发展计划、人力资源保留计划等。在这一过程中，重点考虑到两个问题：人多了怎么办？人少了又怎么办？并要做好人力资源的外部供给和内部需求分析和预测，充分发挥人力资源信息系统的作用，使得企业的人力资源管理处于可控的状态。

与会的HR从业者表示，智通人才连锁长安分部不仅为企业提供优质招聘服务平台，还能够连续性地举办HR沙龙等公益性活动，既解决了HR的核心工作问题，也帮助HR人学习和提升，这种做法必将赢得更多企业和HR同仁的认同。