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实战派人力资源管理践行者
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互联网创新的思维方法与实践 1)牌照、监管与政策趋势 2)P2P网贷模式与风险控制 3)众筹的商业模式设计与创新 4) 虚拟电子货币及第三方支付 5) 互联网金融企业融资与上市
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电子商务转型课程提要: 1)技术变革的挑战与机遇 2)消费者时代 3)电商转型瓶颈突破 ——金融企业服务能力建设与提升 4)电商瓶颈突破 ——线上线下渠道融合 5)传统金融企业电商转型的
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平台战略与产业链整合 1)TABLE解读——互联网巨头的生态圈 2)互联网企业的生态圈与平台战略 3)传统企业转型的关键——产业链重组 4) 平台机制设计 5) 平台竞争策略
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重智产轻资产的互联网商业模式设计课程提要: 1)免费、众筹、众包等互联网模式解读 2)互联网金融企业的价值链与商业模式 3)重资产轻资产的商业模式设计 4)互联网金融企业二次创业的资本创新
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让用户尖叫的产品和营销策略 1)跨界思维 2)重新定义战略:客户与你有多铁 3)让客户尖叫的服务重新策略 4) 实战网络营销 5) 口碑传播机制 6)客户参与机制设计
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互联网创新经营的组织架构设计课程提要: 1)移动互联网、大数据、云计算 2)管理人员对互联网的战略认知 3)移动互联网技术应用及前沿趋势 4)基于互联网的战略分析 5)企业互联网转型升级的组
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课程背景我们已经在航空母舰上了,但有的管理人员手里还握着浆——华为任正非 即使不是互联网公司,也必须按照互联网的思维方式来经营企业——百度创始人李彦宏 没有传统企业与互联网企业之分,只有具备互联网思维
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课程收获 1、陈述直线经理在企业人力资源管理中所发挥的重要作用 2、描述人力资源管理的基础知识与技能 3、运用招聘甄选、人才培养、绩效考核、薪酬激励、员工关系管理技巧 4、提升直线经理人员的带领团队改
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课程收获 全面阐述领导力领域的“道、法、术”,融会贯通国学领导力的理论、方法、应用三个层面;确定卓越领导的素质,抽象概括六种领导力,构成国学领导艺术修炼体系;提升企业高层领导的综合管理素质,加强高层者
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培训对象 追求高成长的企业家和决策者,集团总部的运营、流程管理部门、IT或高层管理人员,关注“战略&流程&绩效”的中层管理人员,致力于BPM领域发展的管理者 课程大纲 问题: 一. 为什么我们做了一轮
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