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甘建荣:如何塑造企业文化
2016-01-20 38532
对象
所有企业在职人员
目的
认识企业文化的重要性,了解如何建立企业文化,掌握企业文化的表现形式和方
内容
如何塑造企业文化 课程背景: 企业管理从人情化管理到人性化管理,在企业不断壮大的过程必须从人治提高的法治。可是易立不易治,许多企业都已经推行了各种管理,可是效果却平平,老问题变着花样的出现。唯独“文化”管理能刚柔相济、源远流长。 课程大纲: 第一讲:什么叫“企业文化”? 人的属性是什么? 案例互动:为什么人分男女,而动物分雌雄? 只有人类才有文化 文化的属性是什么? 如何区别强势文化、弱势文化、文化 企业需要什么样的“文化”? 为什么叫“一家”企业,而不是一个? 文化的基础是什么? 从家庭伦理—社会伦理—企业伦理 伦理+价值取向=道德取向 案例互动:为什么是:修身、齐家、治国、平天下 第二讲:如何建立“企业文化” 企业如何建立伦理? 企业如何根植价值观? 价值观体现在什么地方? 现场互动:请问您找对象,组建家庭有价值取向吗? 现场互动:请提取企业的道德取向 这种道德取向从哪些方面表现出来? 1) 工作观 2) 行为导向 3) 公司形象、品牌形象、服务形象 4) 客户观念 5) 制度与流程 6) 执行力度 7) 素质要求 8) 标准与规范 互动:你是如何快速判断一个陌生人的出生地? 第三讲:企业文化如何沉淀 互动:什么是品味人生?什么是享受人生? 企业文化的形成从规范开始,在规范结束。 标准建立在什么基础之上? 什么叫“修身立命”? 企业如何达成“共识” 企业文化如何体现在组织结构上 企业文化的沉淀应如何调整企业的“机制” 1) 权利机制 2) 约束机制 3) 控制机制 4) 激励机制 这些机制如何转化成可执行的制度? 现场互动:你是不是一个有教养的人?你的教养体现在什么地方? 第四讲:企业文化塑造的常见误区 口号文化——大跃进 面子文化——房地产 表象文化——孔乙己 抄袭文化——东施 偶像文化——粉丝 东拼西凑的企业文化——大杂烩 心血来潮的企业文化——洗桑拿 好高骛远的企业文化——白日梦 课程目标:认识企业文化的重要性,了解如何建立企业文化,掌握企业文化的表现形式和方 式,在团队中达成共识;认识企业文化建立的误区,并掌握强势文化的方法 授课方式:案例讲解、现场互动、幽默风趣、心灵演绎、激情氛围 课程时间:2天(12小时)
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