第一天 主讲嘉宾：陈泓冰（对标管理顶级专家） 第一部分 对标管理实践与全面降本增效 Ø 企业最强竞争力：标杆环——立标、对标、达标、创标 Ø 卓越企业背后的共性：全面科学合理的标杆创建 Ø 对标管理
第一部分 对标管理实践与全面降本增效 Ø 企业最强竞争力：标杆环——立标、对标、达标、创标 Ø 卓越企业背后的共性：全面科学合理的标杆创建 Ø 对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化 Ø
下面谈到“企业标杆管理辅导员”的职能及模式将针对以上问题提出解决思路和方案。 什么是企业标杆管理辅导员(有行业段位的企业内部标杆管理师)？即在企业内部培养一批掌握标杆管理实施工具方法的人------
第一讲 对标管理基础理论 1、 对标管理对企业的战略意义 Ø 对标管理二十年 Ø 对标管理的基本功能和定位 2、 对标管理的基础理念回顾 Ø 对标管理的源起 Ø 对标管理关注什么 第二讲 对标实
中国标杆管理学会总部设在香港，北京设有办事处，目前有十几家理事单位及数十家会员单位以及数百位行业专家会员。为会员单位及各行业企业提供对标交流服务并提供标杆数据服务。负责国内对标管理案例研究、理论推广
陈泓冰：银行标杆管理 课程大纲 为什么学习本课程: 银行能否在行业内创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的国内外市场竞争中产生自我助推力？除研究自己的主要竞争对手的优势模
陈泓冰：汽车零部件企业工业4.0的前提条件 ——对标管理与降本增效实施 （辅导式培训课程）课程大纲 主讲：陈泓冰 全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程 （其他非泓冰标杆专家团队标杆管理课
陈泓冰：对标管理与企业文化标杆创建 课程大纲 主讲：陈泓冰 时间：1-2天（一天版为讲座版、两天版为当场辅导版） 授课对象：企业高中基层管理者 授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落
陈泓冰：集团公司对标管理的深度实施与降本增效 (方式方法篇) 课程大纲(一天版) 主讲：陈泓冰 第一部分、标杆管理本质与实践 一、重新认识标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、卓越企业
陈泓冰：集团公司标杆管理与集团全面管控 课程/辅导大纲 (两天版) 主讲：陈泓冰 第一部分、标杆管理与集团业绩布局 一、什么是标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、卓越企业的共性：全面
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