1、门店的休息区有多大有多大往往和进店率成正比！相信很多门店开业前都有店铺平面图、卖场设计等，前期很多老板可能都会考虑坪效最大化，选择加大货架，从而加大陈列量。从某种角度来说，站在顾客立场，一个进去感
在做专业推荐之前，作为终端一线销售顾问专家的销售人员一定先要吃透产品12点：1、必须熟记产品价格，根据销售需要及时、准确报出价格；2、必须知道每一件产品的穿者年龄段，以便在销售时有效和专业的推荐；3、
1、当业务员跟客户无话可说时怎么办？给客户讲解事先准备好的资料，条件是一定要事先准备好资料，资料可以是产品知识也可以是公司介绍还可以是个人介绍。谈谈个人爱好，这个过程是一个找共同点的过程，找到对方的兴
顾客进店时，导购可以通过其相互之间的亲密程度及购买知识的专业度判断谁是顾客，谁是陪伴购买，陪伴购买者中又要判断谁是第一影响者，谁次之。我认为顾客与第一影响者是我们销售中应该重视的两个最关键的角色。顾客
导读：从对店铺运营管理的认知、店铺运营流程、导购角色认知、货品管理与库存控制、店铺促销技巧等方面详细为大家分解。店铺营运管理的认知每日营业额=店前客流量×进店人数×成交率×成交金额连带销售：超强的附加
销售最大的敌人不是对手，不是价格太高，不是拒绝你的客户，不是公司制度，不是产品不好，最大的敌人是：你的抱怨！你的借口！销售如果能成功，一定是基于他内心足够强强大，动不动就受伤，动不动就受挫，还为自己的
对于店长来说，每日的若干次巡场，那是必修功课。如何看现场，如何从现场的现象和细节中看出问题，那是有学问的。 对于店长来说，观摩学习行业内标杆企业的现场，那是自我提升和进步的最便捷方法。如何“偷师学艺”
许多实体店老板都很喜欢打“价格战”!殊不知，用价格战打开了销路，老板却收不回成本。很多老板只算了产品成本，却没计算到人工成本、店铺成本、售后服务成本等！其实打价格战，也是有技巧的。接下来就为大家分享几
现在的服装行业正在非常激烈地进行演变和发展，同时也有很多服装店老板在诉苦，最近为什么生意那么的差，如何才能做得更好一些，客户数量也越来越少，生意不好做啊！很多老板发出如此的感慨，究竟如何进行突围？如何
导读销售主力店相对于品牌形象店而言，成本更低，而客流量却是不少。所以相比形象店，销售主力店更是店铺利润的主要来源，如果销售主力店人员管理不当，显然店铺会受到极大冲击，那么，销售主力店该如何对人员进行有
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