客户：洛阳龙鼎铝业有限公司 地点：河南省 - 洛阳 时间：2014/3/18 0:00:00 《强化责任心 提高执行力》 聂振亚 【课程背景】 为什么员工没有责任心，做不到主管在与不在一个样？ 为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫 为什么公司初创，“没有枪没有炮”/团队之间不沟也能通” 为什么公司发展，“鸟枪换炮”/团队之间“想沟也不通” 制度成型，会议不断，人员却成精；激励不断，沟通常有，成员更无情 中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？ 高绩效团队究竟如何打造，如何让团队与企业价值观一致，充满激情，有效执行，超越目标 　　　 【课程目标】 生动阐述责任心和执行力，领悟什么是高效执行力 掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念 改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力 帮助中基主管提升贯彻管理能力 带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力 克服心理惰性，挖掘工作潜力，强化责任意识，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力 全面提升带团队能力 　　 【授课时间】 1-2天 【授课特色】 专题讲授/互动式游戏/案例分析/互动问答/视频研讨 【课程大纲】 一、强化责任心 1、什么是责任心 2、为什么要承担责任 3、责任心与执行力的关系 4、如何强化责任心 案例1：海尔的启示 案例2：华为的故事 案例3：招聘案例 5、基层管理者的责任有哪些？ 6、责任和责任文化的内涵和价值 7、责任感修炼的六大步骤 二、如何正确领悟执行力 1、企业为什么需要执行力？ 2、透析企业运作的特性 3、什么是执行力？ 1）、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程 2）、对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实 3）、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标 得以顺利实现 　　执行力不强具体表现三个“度”：尺度、速度、力度 案例故事： 5、企业缺乏执行力的后果 　　执行为什么这么难 　　执行力不强的原因： 1）制度不完善 2）执行不到位 3）考核激励机制失灵 4）培训不到位 案例故事 三、如何强化执行力 1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层 2、管理策略的现象与危机 3、主管的问题意识 4、企业策略执行的六大问题 5、培养高效执行力的八大意识 6、提升企业执行力的策略 7、真正的执行：只为结果买单 8、让员工自动自发四步曲 1) 塑造梦想：明确就是力量； 　　 A. 造梦：人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么？ 　　 B. 传播：让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗？ 　　 C. 追逐：为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力？ 　　 D. 兑现：有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享？ 　　 2) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹的祸； 　　 A. 沟通目标：鼓舞对方达成结果 　　 B. 沟通步骤:编码、解码、反馈 　　 C. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 　　 3) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行； 　　 4) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。 9、组织执行力提高的五大法则： 1）组织结构法则 2）人员流程法则 3）战略运营法则 4）团队建设法则 5）企业文化法则 四、打造高效的执行文化 1、没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就没有高效执行力 2、视频评析：向李云龙学执行力 3、构成执行力的核心流程： 1) 人员流程——用正确的人 2) 战略流程——做正确的事 3) 运营流程——把事做正确 4、执行三原则：效果、效率、效能 5、五大执行策略 6、主管如何修炼执行力 7、干部管理作风整顿 8、案例评析：向名企学执行力：海尔、联想、华为、富士康 9、建立管理执行力的8大规则 10、六大执行力法则 1. 服从法则：以服从为天职 2. 目标法则：盯准一只野兔 3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4. 速度法则：先开枪再瞄准 5. 团队法则：利他就是利已 6. 裸奔法则：没有退路就是出路 11、执行的八字方针，十六字原则 与二十四字战略 12、改善执行力的十大原则 13、执行型人才的四大标准 14、执行力核心：建立强大的制度并形成文化的力量 　　 1) 构建制度执行力：修人先修路 　　 A. 1种思维：好的制度制造好人； 　　 B. 1个心态：做企业就是做制度； 　　 C. 2个方法：修路与设置红绿灯； 　　 D. 3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。 　　 2) 打造文化执行力：造人先造魂 　　 A. 执行文化需要第5级经理人 　　 B. 从海尔砸冰箱看执行文化的根植 　　 C. 执行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建载体 备注: 本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练