演练内容： 演练模块 核心内容 一、组织分工与协作 ? 制定共同的组织目标与发展规划 ? 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程 ? 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略 ? 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制 二、管理沟通与组织融合 ? 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享 ? 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点 ? 通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区 ? 一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法 三、团队管理 ? 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队 ? 在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因 ? 团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补 ? 学习正确评估、采纳非共识性建议 四、团队建设 ? 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 ? 利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑 ? 学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 ? 基于团队承诺，制定行动计划，平衡资源，评价绩效 五、群体决策 ? 共同制定公司各项经营计划 ? 期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题 ? 针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点 ? 通过模拟经营，检验、调整团队经营决策 六、团队运筹管理 ? 团队紧密协作在模拟经营中预算管理，系统经营 ? 练习企业资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配 ? 模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系 ? 剖析模拟企业案例，寻找团队效率缺失原因与改进途径 演练进程： 第一天 第二天 09:00-09:20 走进沙盘演练 09:00-09:30 第二年度模拟经营 09:20-10:00 沙场点兵 09:30-10:00 中高层经营会议 10:00-10:10 组建经营团队 10:00-10:15部门沟通 10:10-10:30 确定经营目标 10:15-10:35 人财物资源调配 10:30-10:40 间休 10:35-10:45 间休 10:40-11:10 经营和人才策略指导 10:45-11:00 市场份额分配 11:10-11:30 确定招聘培训计划 11:00-12:00 业绩统计与考评 11:30-12:00 介绍业绩考评体系 12:00-13:30 午餐 12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司价值确定 13:30-14:10 第一年度模拟经营 14:00-14:30 讲师点评 14:10-14:25 人财物资源配置 14:30-15:00第三期工作会议 14:25-14:35 分配市场份额 15:00-15:10 间休 14:35-14:45 业绩核算 15:10-15:30 岗位轮换 14:45-15:10 绩效考核 15:30-15:45 深度模拟经营 15:10-15:20 间休 15:45-16:00 总经理述职 15:20-16:00 确定公司价值 16:00-16:30 总评分析 16:00-17:30 讲师点评 培训意义和收获： 经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。 ? 获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。 ? 认识团队整体能力与经营业绩之间的关系 ? 反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。 ? 通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。 ? 培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。 ? 经过密集的团队沟通，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 ? 加深对企业全方位、系统运营的理解。 ? 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 ? 建立内部协作机制，寻求分工与协作的平衡 ? 学习部门间沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 ? 通过模拟经营，检验、调整团队经营决策 ? 学习团队运筹管理，实现系统内资源的有效配置 课程时长：2天，6-7学时/天 学员人数：小班授课，24-42人/班