如何让员工全力以赴 　　　　　　　　——职业生涯规划设计与管理  课程对象：(适合企业老总/中高层管理者)  职业生涯开发与管理的培训宗旨 1、科学规划人生、实现人生梦想 2、造就企业精英、长期稳定成长  企业引进的理由  指令监督让人用手工作  技能培训让人用脑工作  职涯规划让人用心工作  家庭和谐让人用情工作  职业定锚让人用魂工作 职业生涯发展—— 让人用手、用脑、用心、用情、用魂工作 课程大纲 （三级提纲） 第一讲　职业生涯发展有规律 ——内、外职业生涯相互促进的关系 1.深刻认识职业及职业生涯 职业分类的形象表述 职业的内涵及职业认识误区 职业角色与家庭角色 2.外职业生涯的重要性 什么是外职业生涯 外职业生涯的特征及其重要性 3.内职业生涯的关键性 什么是内职业生涯 内职业生涯的特征及其关键性 4.二者相互促进关系 内外职业生涯的关系 内外职业生涯关系运用：为自己打工 内外职业生涯关系运用：努力与收入的时差 内外职业生涯关系运用：什么是最好的工作 第二讲　职业生涯规划与企业战略发展 ——找到个人发展和组织绩效的利益结合点 1.个人职业生涯发展与企业发展的关系 被老板遗忘的核心战略 第一次创业与第二次创业 2.企业战略目标和目标分解 员工无动力、无目标原因分析 个人目标与企业目标关系 企业发展目标分解 3.多层次需求与职业生涯设计 人生的十个阶段 人生需求与人生价值 市场经济社会的特点：没有终生职业 职业生涯与人生需求 职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦 企业引进职业生涯开发与管理的理由 第三讲　每个人都有巨大的潜能 ——把握和创造职场机遇 1.潜能爆发的两种原因 2.机会、观念与能力 3.做好本职工作的四个阶段 4.提升职场能力的六个层次 第四讲　连续提升职业化水平 ——职场快速进步有方法 1.如何汇报、请示、总结、布置、交接、回忆工作 汇报工作̈̈̈̈̈̈̈̈̈...... 请示工作...... 总结工作...... 布置工作...... 交接工作...... 回忆工作...... 2.观念与能力 3.什么是职业化 4.沟通与激励 5.管理艺术 第五讲　职业生涯发展在企业需要更大舞台 ——方阵协同式组织结构 1、组织结构是企业的重要资源 2、方阵协同式组织结构的运作 3、方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用 第六讲、职业生涯观念的革命 ——从人力资源到人力资本的提升案例分析 1.人口、劳力、人力资源、人力资本，我们引以为自豪的应该是什么？ 职业生涯观念的革命 人事管理观念的革命 职业锚――最佳职业定位 程社明博士职业生涯发展案例 2.职业生涯革命是全民族的事业，国家兴亡，你有责吗？做些什么？ 3.答疑及听取建议