作为资源的管理部门，更是将“人力”作为资源进行有效的管理，这里必然有通过一系列的测评工具、数据分析、评估监测、检查督导等手段来实施对资源的有效运用，从而实现资源向资本的转化，最终实现人在组织中所具备的 价值。营销的理念告诉我们，用最小的成本或尽可能少的成本通过有效的市场运作而换得较大的剩余价值。人力资源管理，是从后台到前线，从二线甚至三线逐步的过渡和转化到一线，以及上升到企业的战略服务和资源支持，并在战略落地过程中，通过有效的手段或方式方法，以“资源合理调配、成本管理、内部管控”等为最终价值体现，那么，如何推动人力资源管理的资源整合？
         1、与业务部门形成有效的价值联动，以强有力的保障和服务来体现人力、业务的有效整合。人力是价值管理部门，业务（生产、销售、终端等）是价值产生的直接性部门。利润是通过市场创造的，也是对渠道、终端管理出来的。他们之间有共性的一面。人力参与业务生产，业务生产将其对人力的需求、资源的需求、价值追求过程中的 需求，反馈并与人资部门对接，从而实现最终的联动。
        2、与职能部门的合作，通过有效的梳理管控流程，从而减少及降低企业的内耗。
        如财务、工程等保障性部门，其所担负的职能也是保障性的性质，与人资具有一定的关联性。企业管控中最常遇到又是最不易解决的就是跨部门沟通问题，因为沟通不善，从而对企业形成很大的内耗，是常见的事情。如果人资部门率先与职能部门有效的沟通，并实施职能管控的相互协助与共同配合，从而提高职能保障的效力，这对企业来讲，是一件再好不过的大事。
        3、培训引导，多维度沟通，并能将信息最快捷的传递，从而实现企业运作的流畅
        培训是企业对员工的最好福利，是一种文化的表现形式；它也是一种有效的沟通和管理手段，对企业这台机器的高速运作起到润滑剂左右，更是从意识上，从理念上引导组织的运行，但也有一定的难度。与员工的沟通，让其了解公司的发展战略并支持、配合公司的发展要求，从而改变自己的行为和工作效能；与高层沟通，能有效的理解并解码高能的意愿，快速反应。协助高层建立“扁平化、高效化”的组织管理体系，减少沟通的频率和层级，将信息最快传递的方法，就是直捣终端。
       资源整合是一门大学问，能以“双赢、借力、互动”来实现共同发展，这如同加盟体制的出现，是需要利润的串联；市场的博弈是客户的获取，可以说，所有的手段、方式方法，都是为终端的利润服务的，围绕这个核心开展工作，必然能体现这价值点。