简介：全球化的市场范围和日新月异的技术发展，使得企业的经营管理面临着前所未有的挑战，企业的项目活动大量增加，例如发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、资产重组、成本工程、质量改善、ERP系统建立、内部网络建设等。发展、变革、创新和运动成为企业的立身之道和求存之本。这些一次性的过程活动要求企业采用不同于重复性过程管理的管理理念、组织机构和管理方法来进行策划和管理，既项目管理。投资策划和项目管理是国内大部分企业经营和发展的关键链。这主要是由于企业在投资策划方面的知识、人才、管理基础比企业经营管理的其他方面薄弱的多。由于投资策划知识散布在工程经济学、管理经济学、统计学、运筹学等多个学科中，目前企业投资人员的策划方法主要依靠个人经验，甚至个人感觉。“不搞项目投资是等死，搞项目投资是找死”是企业界人士的一种情绪，它表达了部分企业在投资问题上的自嘲和无奈，也表明企业对项目投资策划技术和人才的需求。科学的选择策划和执行管理是项目成功的“两翼”，目前国内项目管理教育、培训和研讨主要集中在后者，而相当数量的项目在启动时已经隐含着高度风险。本课程针对投资策划的上述问题专门设计，包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化投资策划方法以及多家著名跨国公司项目投资的最佳实践。“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点，“立竿见影”和“学以致用”是本课程的设计目标和追求效果。本课程的设计对象是企业投资策划和项目项目管理相关人员，课时14学时。 课程大纲：一.投资项目策划1、项目管理基本概念1.1 项目管理基础知识1.2 企业发展项目群与改善项目群1.3 企业发展项目类型与特点1.4 企业发展产品类型与特点1.5 企业发展项目过程与内容案例研讨: 一个研发成功的失败项目2、项目组合与资金分配2.1 组合管理与项目管理2.2 行业利润和研发投入2.3 发展投资与产品组合2.4 发展投资与改善投资案例研讨: 两个集团的不同产品矩阵3.投资机会与方向决策3.1 决策模式与可行性研究3.2 筛选决策的漏斗模式3.3 漏斗模型的市场分析3.4 漏斗模型的技术与产品分析3.5 漏斗模型的企业竞争力分析3.6 实际应用中的评价纲目与过程案例研讨:两亿投资项目的成败评价4.立项决策与信息收集4.1. 立项决策与信息收集 4.2. 政策法规信息与立项决策 4.3. 国际经济信息与立项决策 4.4. 行业供需信息与立项决策 4.5. 技术发展信息与立项决策 4.6 标准规范信息与立项决策阅读材料:张家口水厂并购的调查报告5.立项决策与市场预测 5.1. 成熟期市场预测-等增量预测 5.2. 成熟期市场预测-相关回归分析 5.3. 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合 5.4. 启动期市场预测-生命周期曲线拟合 预测练习: 世界塑料市场产量预测 中国人造金刚石销量预测研讨题目：中游产品市场的预测方法6.立项决策与方案选择 6.1.投资规模选择-非概率决策 6.2.投资规模选择-概率决策 6.3.建设地址选择-加权记分法 6.4.战略供应商选择-价值工程分析研讨题目:主设备供应商的选择评价标准7.立项决策与经济模型 7.1. 项目经济模型的结构7.2. 项目经济模型的模块 7.3. 投资总额与流动资金估算 7.4. 产品价格与生产成本估算 7.5. 固定资产折旧和无形资产摊销 7.6. 产品投资项目的经济模型 7.7. 技术改造项目的经济模型 7.8. 系统集成项目的经济模型 研讨题目:固定成本与可变成本的估算8.立项决策与经济分析8.1. 项目的销售利润率8.2. 项目的投资回收期 8.3. 项目的投资利润率 8.4. 项目的累计净现值NPV 8.5. 项目的内部收益率 8.6. 项目的盈亏平衡分析 8.7. 项目的经济敏感性分析 8.8 项目的不确定性分析8.9 虚拟现实与过程仿真二、投资项目执行9、项目综合管理9.1 综合管理内容与过程9.2 项目目标与约束条件9.3 外部条件变化应对9.4 内部计划变更控制Workshop:本企业典型项目的项目目标与约束条件 10、项目范围管理10.1 范围管理内容与过程10.2 范围定义与约束关系10.3 项目范围分解与WBSWorkshop:本企业典型项目的工作分解 11、项目时间管理11.1 项目时间管理内容与过程11.2 CPM日程网络设计11.3 关键链计划技术(CCM)11.4 进度跟踪与趋势预测Workshop:本企业典型项目的日程设计12、项目费用管理12.1 项目费用管理内容与与过程12.2 项目资源配置12.3 估算方法与估算精度12.4 财务的费用控制手段Workshop:本企业典型项目的费用估算13、项目人力资源管理13.1 项目人力资源管理内容与过程13.2 项目组织形式与“一仆二主”13.3 人员“商数”理论与项目要求13.4 项目组织管理的软技术Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点14、项目质量管理14.1 质量管理内容与过程14.2 项目质量管理与常规质量管理14.3 项目质量计划、质量控制与阶段评审14.4 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPCWorkshop:本企业典型项目的PDPC15、项目风险管理15.1 风险发生概率与影响程度15.2 风险应对的4种策略15.3 风险列表与定性分析15.4 风险定量分析-蒙特卡罗仿真Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策16、项目过程控制16.1 反馈过程控制16.2 状态控制环和基准控制环16.3 项目过程控制基准16.4 项目实施阶段评审16.5 项目管理流程图Workshop:现场问题讨论与解答 授课讲师简介：王景山老师，MBA导师，高级工程师，实战性项目管理专家，专注于项目管理领域，主持和参与过大量与美国、日本、英国等十多个国家公司、价值从人民币数百万至十亿的合作项目，积累丰富的项目管理经验。近年，王老师主要从事项目管理的咨询工作，为数十家企业提供项目管理的咨询服务，并出版有《项目投资与管理》、《研发投资项目管理》、《制造业项目管理》等书。