红智博谈中层管理：中层要做好教练员 著名企业管理专家红智博老师拜访过很多企业，也见到过很多部门经理。大多数一进门就会见到本部门的经理忙得热火朝天而员工却难得清闲。一问员工才知道，不是员工们不守规矩不干活而是人家部门经理们看不上咱们干的活。所以，任务一下来他们就主动承担一大部分。而员工们承担一小部分。就是这一小部分很多经理还看不上，干不到一半就被经理喊停，亲自上阵。 很多部门经理都是从优秀员工中提拔出来的。即使不在本企业中做过员工也在其他企业中做过员工。越是优秀的员工就越是有一种定式思维。这是因为他所有的工作都非常熟悉造成的。这样的中层经理最熟悉的就是如何干一个漂亮的活。对于团队的管理却是一无所知。人都会不自觉的找自己容易完成的事来干。同时，也会回避一些麻烦。著名企业管理专家红智博老师认为这是一些不太熟悉的管理的业务高手们就会无意识回避开拓创新的痛苦。 在企业中员工最好的老师就是部门经理。因为部门经理与员工每天朝夕相处一起工作，他对员工工作中的问题更加的清楚。所以，部门经理可以在实践中教会员工。中层经理不愿意交员工的主要原因是怕教会员工把自己的位置给顶了。关于这个问题红智博老师在很多的企业培训过程中一再强调过,如果你能培养出许多优秀的员工那么你就是优秀的中层经理；如果培养出去多像你一样优秀的中层经理，你就是很好的老总；如果你培养出许多像你一样优秀的老总你就是大师。有人问，要是真的有人顶下来而把没有提拔你或者重用你怎么办？其实，你应该感到高兴。因为你在最早时间发现这是一家没有前途的公司，可以趁早选择前途。另外，也应该庆幸你在这家公司得到了成长。你终于学会培养高能力的员工了。你都这样的本事，还怕是也吗？我相信大多数的企业的眼睛是雪亮的，不会轻易放过一个成长起来的人才。所以，要做好中层就要做好一名优秀的教练员而不是永远都做一名优秀的员工。 红智博 -----只关注企业成长 2010年8月7日于北京 作者红智博教授简介： 继卡耐基、彼得·德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理咨询界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、价值”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。 红智博 著名企业管理专家、企业培训师、全球战略家、团队价值提升管理导师。高级总裁班主讲人，团队能力训练顶级导师。金牌执行力训练导师，职业化训练先驱导师。 金钻价值：红智博-----震撼500强的声音，改变CEO的力量！