红智博谈企业管理：管理就是保证好结果 文红智博 我给许多企业的顾问的时候发现一个问题。许多领导给员工讲话的时候只讲任务不讲后果。比如：同志们，今年的成绩错，明年再接再厉好好干。作为管理者并将后果都是废话。管理者是保证事件由一个好结果，而不是听天由命。要想下属工作有一个好结果就必须在布置重要工作的时候讲清后果。 怎样做才是真正的讲清后果保证结果呢？著名企业管理培训专家红智博老师认为，保证结果讲清后果只需要做三个步骤。一是讲清这件事情没有完成对公司有什么重要意义？二是讲清对领导意味着什么？三是讲清对下属意味着什么？最后讲清楚事件完成的共同结果。 著名企业管理培训专家红智博老师举例说过：假如公司派小张去上海签合同。那可以告诉小张，这次去上海签合同意义非常重要。这张合同要是签下来就意味着公司进入到国际化的阶段，要是签不下来，公司可能进入到困境。当然，如果你能签下这张合同的话我可能掉到上海做总经理，你也会到上海做副总。换句话说，这章合同签下来了。你、我都会得到晋升，公司也会得到战略性增长的机会。要是签不下来，你我不但年终奖泡汤，搞不好咱两就收拾东西走人。 管理的目的就是提升效率拿到应有的好结果。所以，成破厉害要讲清楚才会使员工尽最大可能完成想要的结果。 作者红智博教授简介： 继卡耐基、彼得·德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理咨询界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、价值”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。 红智博 著名企业管理专家、企业培训师、全球战略家、团队价值提升管理导师。高级总裁班主讲人，团队能力训练顶级导师。金牌执行力训练导师，职业化训练先驱导师。 金钻价值：红智博-----震撼500强的声音，改变CEO的力量！