潘慰，我还要力挺你的味千拉面 文/红智博 最近，大家持续热情的关注我的博文《潘慰，我力挺你的味千拉面》。通过关注我的博文发现中国具有这么多正义感的企业管理专家和企业家，我感到欣慰。我也不免看到未来崛起的希望！ 有很多人理解我博文的真正内涵，也有个别人不理解其中真正的意义。这点我理解。虽然事件相同，大家角度不同自然就会产生不同看法。我力挺味千拉面的真正含义是唤醒更多的企业管理研究者的社会责任感。作为消费者我也十分的愤恨侵害利益的行为。但作为职业化的企业研究者必须客观的看待事实。否则，我只能说你还需要修炼职业化。 商业和感情永远是不可能愈合的。两个唯一可以融合在一起的焦点叫做社会责任。资深管理培训专家红智博教授认为，真正的商业智慧就是做人心的艺术。但归根到底没有利益，谁还会有精力做人心。这是构成市场的根本要素。 没创过业的人，永远无法理解那些首屈一指的富豪们当年铤而走险打法律擦边球的心路历程。永远都觉得做商业必须要本本分分，老老实实。其实，这是做的人道理，我非常的赞同。资深管理培训专家红智博教授认为，我们不能把个人的感情用来做商业。商业是很无感情的，就像今天消费热忠于你，明天没有任何理由就会跑到另外一家。如果你具备商业智慧或者有过经商历程的话，你一定会理解，活着才是硬道理的企业基本生存原则。 当然，我们也反对宁笑人穷，不笑人倡的环境氛围。做过企业的职业化总裁都知道，做企业首先要活着，活着不是为了自己活着而是要先养活员工，才是自己活着。难道这不是一种责任么？一个大一点的民营企业至少养活着几万几十万的员工，每个员工都是一个家庭的生计。那些老板们难道真的不知道，赚钱再多，生不带来，死不带去的道理。他们的擦边球除了有自己的成就感之外可能会获得一定金钱。也会对于现在很多人来说，他的目的一点为钱。其实对于上百亿资产的人来说，您可以考虑再多赚一两个亿或者十亿八亿，老板的生活有什么太大的区别么？ 我想最大悲哀是企业倒闭，更大的悲哀是更多好不容易从小做大的企业倒闭。资深管理培训专家红智博教授认为，悲哀的不是老板们生意没了，而是那些只能靠劳动养活一家人的员工的生计没了。做大一点就要被抨击，那么企业家们再也不敢做大，也不敢上市。难道这是我想看到的情景么？ 资深管理培训专家红智博教授讲，作为企业管理研究的学者，我热爱每一家企业，这也包括他的市场和尊贵的客户。一家企业没有客户当然不能成为企业。我是主张客户价值的企业管理研究学者。但作为研究者必须敢讲真话，否着全世界都是阳奉阴违鬼话，虽然听着好听，却是害死人的。每家企业的成长就是我的心悦，也是客户的认可。它的挫折就是我的折磨。我希望从它成长中获得帮助更多企业的源泉。从它的挫折中找到方法，辨出道理和规律。这是企业在是市场中相互扶持，相伴发展的良好模式之一。就像麦当劳和肯德基那对冤家，还有可口可乐与百事可乐那对伙伴。多希望看到中国的企业能够像他们一样快乐的成长！可惜，我们的很多企业一做大就倒闭。仿佛这成了中国式发展规律。无论我细数七匹狼、新希望还是九头鸟，无不验证着这一中国式发展规律。我们正在努力探索突破这一障碍的方法。 资深管理培训专家红智博教授说，做为优秀的企业管理顾问，我看到一点希望就鼓励我们的企业和企业家不断进步。看到一点问题就希望能够帮助他们。我们破解发展中的难题。我的生命注入了企业发展的要素，他们欢喜与哀伤就是我的希望与彷徨。我们永远不能用穷人思维来做商业，更不能用富人思维来过生活。在冷酷的市场面前，我们需要理智。在火热生活中，我们更需要激情。 祝各位安好! 红智博 ---只关注企业成长！ 2011-8-7于北京 作者红智博教授简介： 红智博先生 企业管理专家、战略专家、企业培训讲师、企业基因管理研究学者、价值管理体系创始人。高级总裁班主讲人。金牌执行力训练导师，职业化训练启蒙导师。创业型管理咨询：《基因再造》，《绝对管控》。主讲培训课程：一、《卓越团队》系列课程。《顶尖总裁》、《绝对控制》总裁管理培训课程，《卓越中层》职业经理培训课程；《卓越团队》核心竞争力培训课程、《绝对执行》执行力培训课程。二、《捍卫团队尊严》职场大智慧系列课程：《从优秀到卓越的四重境界》、《职场注入的六道阳光》、《塑造团队核心竞争力》、《团队修炼的八种核心能力》、《卓越经理人的卓越思维模式》、《引爆职场核动力组合课程》、《用生命捍卫团队尊严》等。 欢迎出版机构联系合作出版系列原创经管专注！