经济萧条逐渐蔓延，过冬者一要关注这个冬天持续多长时间，二关注如何越过这个冬天。笔者认为首先在于看天气认识冬天，二把握冬天的心态，三掌握越冬的策略。这个冬天“我们不能一味奢望‘过冬的棉袄’，与其围着火炉‘猫冬’，不如趁着寒冰冬泳。自强不息、踏雪而歌，免疫力比棉袄更为重要。”　面对经济危机，民企首先要消除6大误区，第一个误区是基于对前景的不明朗而始终采取消极观望态度；第二是基于对当前面临的困难采取一味回避的态度；第三是认为可以独善其身而对身边、对整个经济环境不管不问的“猫冬”态度；第四是认为“倾巢无完卵”的恐慌态度；第五是逃到外面去讨一口残汤剩饭充饥，过一天算一天的“逃荒”态度；第六是不愿主动采取应对措施，“坐等天亮”的态度。笔者认为这个冬天企业老总与员工不是穿几件棉袄就温暖一下就可以的，关键与冬共进，冬天持久战。冬天可以加强我们的抵抗能力和抗压力。面对严峻挑战的时候，必须考虑以下几个问题：目前，公司的现金状况如何？怎么能够在短时间里找到现金？怎么处理好客户、供应商、库存量等相互之间的关系？这是首要工作。当你需要控制薪水调整与裁员的时候，怎么能保留员工的向心力？怎么变革，员工面对如此多的不确定性，你怎么决定那些是重要，那些是次要的？普通大众收入不稳定，企业面对消费者阶梯式消费观念，企业如何有效调整策略，定位自己产品是重要还是必需的。还是大众化、精品化？渠道越来越多样化，越精细化，面对外销萎缩，内销如何走，大家都往内销走，产品是否积压严重，贵公司如何差异化，传统与电子商务如何有效结合值得思考？好形势我们打造的是顺势团队文化，寒冬季节企业是否可以能打造抗寒的寒文化？在这个季节里，最忌讳的事情就是做没用处不需要的做的事情，企业找不到方向，找不到信心在不需要做的事情上尽量不要花费任何宝贵的资金和时间。