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何东征:基础做细效能如意
2016-01-20 44853
客户:义乌蓝鸟饰品有限公司 地点:浙江省 - 时间:2013/4/12 0:00:00 企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来建设, 班组工作是企业一切工作的落脚点,班组长是生产现场的第一指挥者,班组长把日常工作做好、做细,基础扎实稳定了,提高整体工作效能就水到渠成。 班组长是承上启下的基层管理干部,直接关系着生产进度、计划达成、品质、现场环境、人员稳定等,“麻雀”虽小,责任重大。班组长在班组管理工作中,起到关键作用,班组长的日常管理职责主要包括:一、人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等,二、生产管理,包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等;三、辅助上级,班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。班组长在日常工作管理上,不仅仅要完成职责,也应该在工作时注重细节,把日常工作做细,如在班组这个集体中,由于班组成员的文化、技能、性格、年龄等背景存在差异,难免存在不和谐现象,班组长要做好团结协力工作,互相沟通、取长补短、以不同的性格找出共同点,求同存异。班组成员的工作问题、思想问题,要发现及时,观察准确,对表现好、工作认真,能吃苦的员工要多加鼓励表扬。对工作缺乏主动性的员工要了解情况加以沟通。使班组员工消极变积极。工作上身先士卒认真负责,带头苦干, 对新工作任务带头操作,正确指导;现场工作环境、机器设备及时检查,保障安全生产环境,防止重大事故发生。班组长做好日常工作,用自己的行动影响带动了一帮人做好班组管理工作。 班组长日常工作虽繁杂琐碎,但只要把基础做细效能才能如意,企业的明天才更加美好。 2013-04-12肯思特咨询为义乌蓝鸟饰品有限公司管理人员《班组长日常工作管理》02讲的专题培训。执行此次培训的国际注册咨询师(CMC)、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征,培训用时2小时,肯思特专家组成员现场支持。
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