2008年5月23日下午，北京大学民营经济研究院助企工程第十一期论坛在风景秀丽的颐泉山庄宾馆顺利闭幕，共有来自全国各地200位企业界人士参加了助企工程的学习，其间，中国人民大学教授、著名项目管理专家左美云教授；北京大学客座教授、著名人力资源专家洪生教授；北京管理干部学院教授 著名营销大师韩庆祥教授；及北京管理干部学院教授、著名税务专家苏春林教授等四位实战派专家，围绕“企业健康发展之路”为主题分别就实用性项目管理、战略性人力资源管理、差异化营销、纳税筹划与税制改革等为与会企业家作了为期四天的脑力激荡，同时给企业家们打造了一个充分认识和提升的思维盛宴。

　　以下是部分实录：

　　主持人：张秀清 北京大学民营经济研究院助企工程第十一期论坛主持人

　　各位企业家朋友们大家上午好，我代表所有工作人员欢迎各位的到来，让我们从今天开始，又一个新的希望，开始新的追求，希望大家在四天的学习时间里，能有新的收获，结交新的朋友，并将四天所学运用到今后的企业发展当中、生活当中，共同创造新的辉煌！

　　主题一、实用型项目管理

　　主讲嘉宾：左美云 中国人民大学教授、著名项目管理专家

　　各位企业家朋友们，大家上午好，今天有我为大家针对实用型项目管为大家进行一天的项目管理分析，首先我们分享一句名言，“我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理”，什么是项目管理？项目是指在一定的资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。所谓项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足(甚至超过)项目利害关系者对项目的需求和期望。项目管理包括范围、时间、费用、质量以及配合项目管理的人力资源、沟通、风险、采购、综合等。我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，并成为IPMA之团体会员。其前身是华罗庚教授亲自创建的 “ 统筹法-优选法学会”。传统项目管理大致从上个世纪40年代到70年代，重点是项目的范围、费用、时间、质量和采购等方面的管理。现代项目管理。从70年代到现在，更加重视人力资源、沟通、风险和整体管理，美国项目管理协会1987年出版《项目管理知识体系指南》(PMBOK)成为现代项目管理形成的里程碑。大家都知道改革开放初期，邓小平提出了“不管黑猫白猫抓到老鼠就是好猫”而现在，我们要做到不但要抓到“老鼠”，还要用正确的方法抓“老鼠”！这就是实用型项目管理的意义所在。

　　主题二、战略性人力资源管理

　　主讲嘉宾：洪生 北京大学客座教授、著名人力资源专家

　　大家好，很高兴与大家分享一下战略型人力资源管理这一话题，希望大家能够畅所欲言，共同就战略性人力资源管理进行充分的脑力激荡。首先分析一下企业如何获得成功，在我看来，企业的成功等于员工能力乘以员工思维模式再乘以员工治理方式。所以，我们要具有超越竞争对手、为客户创造价值、可持续、甚至于与组织而非个人的组织能力。战略性人力资源管理就是将支持与集团企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理当中，建立基于战略发展的有计化的人力资源管理模式，确保组织与集团战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建集团企业高效的组织能力，支持集团企业的战略目标的实现。