现代竞争，团队制胜！要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！怎么办？怎么建？您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？课程开发： cfoteam课程开发团队 需求调查： Susan 案例设计：Sophia 质量控制：吕先生（IBM/MOTO专家） 第一次设计：2005年9月 Edition : Ver 3.0 最新更新：2009年3月 【课程背景】 分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创课程主题，开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！ 现代竞争，团队制胜！要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！ 怎么办？怎么建？ 您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？ 【课程特色】 丰富的案例 打造卓越财务经理人 多年跨国公司财务部门建设和管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！ 独立的思考 关怀和服务财务人员 专注于对财务经理人和准财务经理人长期的培养和训练！ 趣味的游戏 启迪职业智慧 趣味浓厚的游戏和先进的财务理念成就你的职业梦想！ 启迪思维，结识同行，打造知识时代的职业生态！ 【教学内容】 1. 公司为什么需要财务部门？财务部门存在的理由和基础是什么？ 2. 企业需要什么样的财务人员？怎么考察和评估财务人员的素质？ 3. 财务部门的组织结构怎样设置？ 4. 财务部门的日常管理应该做哪些事情？ 5. 财务部门的基本工作流程有哪些？ 6. 怎样做好绩效考核工作？ 【培训对象】 CFO、财务总监、财务部长、财务经理、财务主管、人力资源总监 【课程大纲】 角色分配+相互介绍，课程导入 1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？ 2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情 3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制 4.建立优秀财务部门的基本内容 建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤： 1）Position财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化； 2）Employee人员配置:定义部门、团队、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人； 3）Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员； 4）Process建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序； 5）Leading过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督（建立了流程，有了具体的标准，还要对日常的业务行为进行控制，并不断的修正和提高）； 6）Evaluation考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法; 核心价值观/Core Value：以“人”为本；Care/关注 “PEOPLE” 建立优秀财务部门的具体六大步骤： Ø 建立优秀财务部门第一步：财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能 1.讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位 ？ 2.财务部的职能发展路径 3.财务部职能未来发展趋势 4.财务部门工作的核心 5.财务部门的具体工作目标举例 6.财务职能定位-SCC原则 Ø 建立优秀财务部门第二步：人员配置:，将部门使命、职能分解到每个小组和个人 1.如何聘到适合企业发展的员工 2.财务职位分类 Finance Job Classification 3.情景游戏 – 现场招聘 4.做好财务会计专业应具备的基本素质 5.外企需要什么样的员工？ 6.你是企业要的人吗?-RPCSC原则 Ø 建立优秀财务部门第三步：建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员 1.公司愿景、财务使命和职能 2.游戏+现场讨论 3.财务组织架构的设立原则 4.有代表性的财务部门组织结构 Ø 建立优秀财务部门第四步:建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序 1.企业为什么需要流程？ 2.企业流程的财务表达 3.讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定 4.财务流程/制度体系框架（SPPIR体系） 5.The Document Pyramid 文档层级：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联系是什么？ 6.经验分享：IBM财务流程管理的特点 7.具体流程举例讲解 8.游戏 9.流程设置原则 Ø 建立优秀财务部门第五步:过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督 1.员工管理：不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工沟通、员工关系管理、员工培训 2.财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书 3.团队建设：团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决 4.部门管理：部门工作纪律、与非财务部门的沟通、信息管理、安全管理 Ø 建立优秀财务部门第六步:考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法 1.怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？ 2.部门考核指标 3.怎样评估和考核财务人员的工作结果 ？ 4.经验分享：IBM财务人员业绩考核 5.怎样把部门业绩与公司目标结合起来？ 6.公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？ IBM建立优秀财务部门实际工作经验分享+财务部门建立和管理经验分享与现场问答Q&A 【 我们特别邀请到资深财务培训及咨询专家 】 Mr.Xiao： 资深财务管理顾问 具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM控股和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。 《财务技术》网（www.cfoteam.com.cn）（中国最具影响力的财务网站之一，为中国众多企业提供高质量的服务）创始团队成员；中国人民大学财金学院培训中心特邀讲师，清华大学财务总监班特邀讲师；浙江大学总裁班特邀讲师；《首席财务官》杂志顾问；《财务技术》研究中心特聘专家；《财务技术》培训中心高级讲师。 曾任IBM控股的北京工厂财务负责人；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购计划总监；十年财务课程讲授经验；曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。 萧老师能把企业管理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，提倡“财务应该服务企业管理，财务应该为企业创造价值”的新思维新定位，倡导企业家应该“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念，倡导人们“尊重财富，用财富创造美好生活”的新价值观。 在授课过程中，萧老师采用西方MBA案例教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训；萧老师的讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，得到了众多企业及学员的认可和好评。