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实战派企业管理专家,中华文化研究院院士。咨询式管理培训专家。
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民企过冬策略五:优化完善资金链 要知道,80%以上的企业并不是因为经营不善倒闭关门,而是都因为资金链断裂造成企业破产!所以,在金融危机和行业洗牌的双重压力下,现金,甚至比你的母亲还重要!在经济形势一
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在现今市场阶段,经济危机对中国民营企业而言其实是一场自然经济发展规律的“洗牌”,究竟哪些民营企业在这场“洗牌”中出局,哪些企业还能在这场“洗牌”中屹立不倒,核心便在于产业结构转型成不成功,清华长三角
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但全球经济危机的到来,那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料,以牺牲自然资源为代价,再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们,再也不能把他们生产的廉价布、鞋、打火机、服装、玩具、染料顺利输送到全
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产业链精益经营 “面对目前的时局,按优胜劣汰的竞争法则,一些企业死亡是很正常的事。因为谁内功练得好,谁就能活得好。”故产业链整合精益经营重要性不言而喻。以更高的效率走完整条产业链的产品设计、仓储运输
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合纵做大 企业合纵做大就是将同一个行业所参与竞争的各个企业通过资源整合,对相关个体进行优化后进行重组。合纵做大对民企产生的几个积极效应将可以预见为: 1.资源组合方面:产品的重新分配、品牌的整合、人
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民企治理曾水良同李晓东等专家团队通过多年的中国民营企业案例积累,结合目前金融危机阶段的形势分析,给出了几点继续烧水意见,供仍在坚持着烧开水的民营企业参详: 1、勒紧你的腰带。在经济形势一片大好的前景
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二、过冬策略详解 民企过冬策略一:信心是金 《三国志》里记载了这样一个故事:年夏,操伐绣,天奇热,部队行于曲折山道,有弱者晕倒。操见行军趋缓,恐贻误战机,甚急。但眼下几万军马饮水不济,何谈行军速度?
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一、引言 摘要:合俊集团倒闭、糖业巨头跳楼、江龙控股破产、华联三鑫重组等等一系列事件,一时间哀声遍野,众多中小型企业也跟着逃之如鹜,唯恐避之不及,不如早些关门大吉。但其实任何事物都有正反两面,市场的低
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当现实社会创业变的越来越容易,而守业或寻求突破越来越难时,我们才发现后者的品质,对我们更重要。 责任意味着你是否承担得起? 胸怀意味着你是否能包容他人? 合作意味着你要放弃独斗。 诚信是你的长久发展
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中国近二十年来,还从未象今天这样,把诚信看得如此之重:政府在提“信用城市”;企业在讲“诚信为本”;职业经理人在说“职业道德”。 中国的诚信是道德化的、是人治化的。过去山西有名的票号,对于借钱不还者的
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